部门主管如何看待属下离职后挖之前公司其下属？

xar7879 · 发表于 2010-8-27 17:57:42

如何看待属下离职后挖之前公司其下属？
举例，假设我的属下A，离职后到某公司任质量经理，挖走其在我司任职时的下属B。
人往高处走，水往低处流吗？这种情况会对之前的公司运作有影响，但对个人发展可能会有好处。

爱心海 · 发表于 2016-2-4 23:22:43

市场经济，人才流动是正常现象；关键是大家都要遵守有关法律和职业道德。

xiaochengcheng · 发表于 2015-4-22 15:04:04

该走的留不住，不走的赶也赶不走

xiaochengcheng · 发表于 2015-4-22 15:01:18

分两种情况，一种是公司本身就留不住人，另一种就是公司本身就不想留人

gc21c · 发表于 2014-8-30 18:04:43

正常的，人往高处走

morrisbj · 发表于 2013-3-26 21:04:34

忠诚与人才市场化的较量，很难避免，也不好说谁对谁错。
跟着走的人也许跟错人了。
留下的也许留错了。

应具体问题具体分析，有些人走不足惜，带走的也可能是鸡肋，但自己也要分析是否是相反的情况。否则应当剖析一下自己的管理了。

dfwqwe · 发表于 2010-8-27 18:01:18

这种现象很正常，也见过一挖挖走一个TEAM的。

如果公司的福利待遇、培训机制等管理制度都很不错，员工不会轻易跳槽的。

舍得付出才会有收获啊！可惜现在的老板很少意识到这一点，只顾着降低成本了。

832000 · 发表于 2010-8-27 18:01:10

那是因为随着新人的工作能力的提升，工资还没多大变化，心里总有些不平衡

007 · 发表于 2010-8-27 18:01:06

可能就是这种思想弄的很多公司不愿意培养人，都愿意招聘有工作经验的人；一个刚从学校毕业的，培养了2年，学会走路就跑了……

gggffff · 发表于 2010-8-27 18:00:53

我认可所说的职业道德！

832000 · 发表于 2010-8-27 18:00:47

正常现象，被挖走的这个人应该能力不错，至少能胜任这份工作。而且挖人的人也想手下有个信得过，有个支持自己的人啊，最重要的是人还是向钱看的啊，你再培养人家，人家也不可能饿肚子给你干活啊！！！！

gggffff · 发表于 2010-8-27 18:00:39

只要走得无牵无挂，没有给公司运作带来影响，那就是合理的，反之，则不然，因为没有职业道德，在以认为，没有职业道德的人在任何公司都是不受欢迎的。

dkgsb · 发表于 2010-8-27 18:00:29

人才竞争，比较正常的事情，对当时有一定的影响，逐渐影响就很小了。

dkgsb · 发表于 2010-8-27 18:00:20

这就是人才竞争啊，你不能给比人想要的，你还不允许别的公司给他更好的吗？

007 · 发表于 2010-8-27 18:00:14

本来就是很正常的事情，人往高处走。你们公司难道就是传说中的黄埔军校？

dkgsb · 发表于 2010-8-27 18:00:04

保持一种好心情看待问题：
该来的总会来，
不必为失去的悲哀，
挟着晨光与友谊，
迎接希望的未来！
……

yang13 · 发表于 2010-8-27 17:59:53

不知挖墙脚是否有道德底限吗？

l1116 · 发表于 2010-8-27 17:59:45

再正常不过的事情了，人往高处走吗

yang13 · 发表于 2010-8-27 17:59:39

这样不是很正常的现象么？

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关键是大家都要遵守有关法律和职业道德。