现在的公司品质问题分很多种，如何在这些公司里面生存

逍遥仙

1.公司是焊接，服装类的，主要是人为问题，这时候管理人的方式特别重要，可能自检，互检，巡检都会有成效。这时候生产部的底气不是很足，因为很多品质问题都是人为造成的。
2.公司是装配的，主要是来料不良，这时候供应商管理特别重要，可能自检，互检，巡检没什么用，因为生产部会说这都是质量来料问题，底气很足，品质问题和生产部无关。可能品质部不好做，老挨骂。
3.两者一半一半，一半是人为，一般是来料不良，那这时候生产部和质量平等，都在看谁比较多品质问题。

那假如你是这些公司的品质管理人，如何在这些公司生存，怎么样才能提高品质？

菜青虫

1.既然知道是來料不良造成的，IQC已發現未何未叫供應商改善呢？
2.不良物料該退就退，要不然到最後麻煩的還是自己
3.人為造成的，IPQC巡線時為何未發現，是否流程不合理，存在哪些問題，5W1H,去分析去找根源
4.品質人員還是那句話堅持自己的原則，各工序把好關，不良品不流進下一道工序

逍遥仙

1.有些是老大难问题，供应商改善不了，头疼啊。
2.很多物料都是工程师私下觉得不影响性能，直接接收。极其少的是让步接收，要索赔，最后极其严重影响性能的才要退货。