关于QE与PE的工作权限与职责

飞羽 · 发表于 2011-10-7 23:05:10

本人初涉质量，有些问题需要请教各位前辈。
关于QE与PE的职责权限，工作中遇到了与PE扯皮的事，很是迷茫。
在质量异常处理中，QE的工作如何开展，是辅助PE处理，还是QE主导。QE的工作客诉的处理与沟通、质量内部检验人员的指导、检验标准的制订、按ISO9001标准推行体系有效运行、质量数据的分析、完成上级交办的各项任务外还有其它有吗？质量异常这块到底谁才是主导者，QE在异常处理是做什么工作？

一个白痴 · 发表于 2011-10-7 23:05:16

我所做过的公司制程上的异常，都是QE主导，QE是TEAM里的leader，权利很大。
但具体情况还是要看你们公司文件上职责是如何定义的。
法律明确的话开个会，分个工就搞定了，但你要是在国企或者民营小企业的话，就是老板说了算。

沸水 · 发表于 2011-10-7 23:05:22

质量异常嘛，自然是QE主导，PE提供技术支持。

九号半 · 发表于 2011-10-7 23:05:28

Q主导，PE仅作技术支持

飞羽 · 发表于 2011-10-7 23:05:34

那质量异常的分析由谁来分析，我公司的质量异常处理单上面写的是工程分析？但实际操作却有点不一样，外观问题PE直接推委到QE，说是QE说了算。到底制程异常的分析由谁来？对策谁来给？现我司的异常生产一点对策都不会写，动不动都是让工程与质量写。头大啊！

一个白痴 · 发表于 2011-10-7 23:05:40

PE是工厂的技术单位，当然由其分析了！既然你公司表单上写的是工程分析，二阶、三阶文件的相关定义也应该错不了，既然有文件支持还怕啥？我以前的一个老板对我说过这样的一句话：“知法才能犯法、才能玩法，才能在会议上大声说话拍桌子”。
外观问题PE找QE，其实是让QE进行判定，看是能过还是不能过。QE在厂内很强势的，说话声音很大，制造和工程都很怕的，厂处级的照样骂。不知道你们公司怎么……。
还有就是你搞不定的事情一定要踢给你的上一级来处理，要不时间一到你会死的很惨。

尘影踪随 · 发表于 2011-10-7 23:05:46

有關質量異常的通常都是QE主導開會，PE分析原因並制定措施，生產執行。

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