质量部的成本分析

知不道

各位DX，老板突然宣布需要各部门分析成本，并依照CPI的上涨等进一步推算成本的上升。
哎，我一直觉得质量部的单纯成本就是验证性实验室的维护和人力资源成本，不知道各位是否还觉得有其它方面的成本支出。
当然，如果说到对整个公司的成本控制，那需要我们对供应商来料的管理完善、制程的报废管理、不良品检讨管理、客户反馈的果断决定等等，都会为公司的整个运营成本带来好处。
DJ说，我是只分析我部门的单纯成本，还是需要进一步分析质量保证的成本？
谢谢！

E路行者

论坛里有好多讨论质量成本的可以搜搜看看

云中漫步

两份都做，以备不时只需！

天天哈

由部门的成本再慢慢的扩展到全面的成本吧，毕竟以前没有做过，一下子不可能做得很完美的，所以先从小处入手，做好了再扩大化，为扩大先打好基础。