品质部的外检全部被撤并入采购部门了

成风

最近我们公司高层来了新的领导，把品质部原先负责外检的项目及人员同时转到并到采购部，同时对原先外检（IQC)负责的一些品质改进、跟踪也全部划转，说是参照福特的管理模式，大家说说有这样的管理模式吗?这样划分的话能有多少优点啊？

一个白痴

不想老美常玩的“三权”分立啊

寒冰

会不会大开绿灯啊？会不会和生产造成大的冲突？