7月的办公室里,业务部催促客户来厂验货,当确定隔天客户即将来厂验货,质量经理即刻找来FQC主管,布置隔天的工作任务,...一夜过去,眼看客户即将来厂,却不见FQC主管的验货工作准备就绪,心急如焚的经理找来主管确认后,怒不可遏!..........以下是他们的对话,还请旁观的各位,提出客观的建议,.....我相信,这个事件都会发生在我们的工作圈,所以希望和各位一起分享,共同探讨...........
经理:昨天不是已经告诉你,也和你一起安排验货工作了,怎么还不见你工作的进度呢?
主管:昨晚FQC已经都下班了,所以我还没告诉他们验货的事,反正客户还没来嘛,来了再准备来来的急,我觉得你太心急了.
经理:我知道FQC下班了,难道他们下班所有的准备工作就停摆了吗?到现在准备工作还没做好,等客户来就来不及了,我就是知道你做事喜欢拖拉,所以才提前告诉你,没想到你还是这样搞不清楚事情的轻重缓急,你这样未免太没有团队意识了,赶快,准备验货工作.
主管:安排就绪后,先内部自行验货,结果却发现产品不良,不能交给客户验货(流程上,是工厂验货合格才能交给客户验货)
经理:如果你昨天就安排好,就不至于搞成这个样子,一点回旋的空间,应变的余地都没有,好了,先不说了,赶紧通知全力返工!
主管:这产品不良也不关我的事,你说那么多干什么!我实在不知道怎么做才让你满意,你对我有建议,把我炒了算了!
经理:等我先把异常排除,解决好眼前的问题再找你!....异常安排就绪后,....
经理:我觉得身为主管,就是要比员工积极负责要有使命必达的任务使命感,而且做事要有规划,要和公司的决策走相同的路线,随意性不能太强,炒掉你只是一句话而已,很简单,但是,你的问题,会如影随形的跟着你,希望你别再犯重覆性的错误!你的去留,你考虑清楚.
主管:我不是小孩了,我考虑清楚了,我想我是达不到你的工作要求,我不做了!
(十分钟后主管提出辞工单,经理和他恳谈十分钟后,签了辞工单,主管走人!,原本是一场验货的事,却演变成辞工的事件)
(昨天,曾以"踏****清"为标题发表,惨被封杀,以后要小心不要涉嫌广告哦!因为这样,更显得这方园地的客观与清纯.) |
发表于 2011-10-6 15:39:50
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