汽车零配件之项目面试

紫罗兰

本人是做生产，但想以后做项目，但在面试过程，对于以下问下，请各位朋友谈谈自己的看法
1. 作为项目工程师（经理），你是如何推动其他部门配合你工作？如果有哪些不听话的，你该怎么办？
2. 因为做项目，肯定有冲突，你如何解决的？ 请举例说明？ 主要是突出你的协调沟通能力
3.如果有客户刁难你，你该如何解决？举例说明

BTW：有谁知道北京奔驰的产品里程碑流程？或者VDA6.3培训资料 谢谢

丫丫

關鍵：
1.成立專案小組
2.小組工作協調和分配與掌控
3.與客戶端的協調