品质经理小丽跳槽后的新压力

三月阳光

话说品质经理小丽8年前应聘到之前帖子上讲到的民营企业，在那里共做了六年。
那六年时光里S大师的教导帮忙小丽渡过了不少艰难的日子。
现在的小丽于二年前跳槽到了一家台资企业，这家台资企业规模约五千多人，在台湾上市的股份公司，各方面的条件还算可以。公司的各方面的体系，各部门架构，都比之前那家民营企业要完善的多。小丽对这份新工作，“品质经理”的新职位也是十分的珍惜，但新的压力来了。
作为公司的品质经理，小丽现在虽然不用担心体系方面的事情，各种流程与运作十分的稳妥，但是这家企业不断的挑战着新的技术，但新技术的成熟度不够高，导致批量产品时品质一直出现一些小问题。小丽也尝试着与技术单位一起攻克这些技术难点。但时间上的紧迫性导致虽然新技术存在缺陷，但必须得量产。而量产中的不良，需人工克服，品质下降。小丽苦陷于品质下降与客户的标准之前的拿捏。就象S大师所言的“卡”“放”，小丽在这政治方面下了苦功夫，可还是会常在河边走的感觉。
小丽面对自己的新压力也想过好几招，包括前段新品开发的参与。但是时间/成本/交期/品质总是会有一些矛盾与冲突。小丽感觉到新的压力不亚于八年前。
请问各位大师，小丽该如何去化解这些压力？

wqq777

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