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供应商PPAP管理

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1#
发表于 2011-10-4 16:07:50 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
针对PPAP大家都是怎么看待的?
PPAP文件与现场哪个比较重要?
PPAP临时批准,但整体项目不可能因为一个件停止推进或延迟上市,这时需要采取什么样的管理措施?
PPAP拒绝,但事实中还需要用此家供方的零部件应该怎么做。


针对汽车行业PPAP如何管理最好!

以上说的感觉有点乱,即要立牌坊又要当bz,大家有什么高招,指点下。



PPAP文件的动态更新如何做,总感觉这东西做起来太困难了。
2#
发表于 2011-10-4 16:07:56 | 只看该作者
即要立牌坊又要当bz
楼主把这句话用在了对供应商开展PPAP方面,真是形容得太贴切了,哈哈
3#
发表于 2011-10-4 16:08:02 | 只看该作者
PPAP文件与现场哪个比较重要?
-------> 都重要!!
PPAP临时批准,但整体项目不可能因为一个件停止推进或延迟上市,这时需要采取什么样的管理措施?
--------〉临时批准就是管理措施,在临时批准的规定时间内完成改善,重新提交长久PPAP。
PPAP拒绝,但事实中还需要用此家供方的零部件应该怎么做。

--------〉改善哇!!连同采购一起!!
4#
发表于 2011-10-4 16:08:08 | 只看该作者
學習中------------
5#
发表于 2011-10-4 16:08:14 | 只看该作者
LZ太有才了, 这么贴切的形容都可以.
6#
 楼主| 发表于 2011-10-4 16:08:20 | 只看该作者
中国式企业推行工具落实的太少了
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