细致化工作需要管理成本高，那究竟需要吗？

常青树

例如：工程变更，只要工程变更都需要出技术通知，都要样件检测，初物检测。可是只要人都喜欢口头讲，然后就变更，然后就开始变更生产。可是如果要求技术严格按照流程走，技术说你很烦，他们有太多的事情要做，没空做这些无聊的事情。

很郁闷，究竟要不要严格要求技术走工程变更流程，一定要有样件检测报告，然后再做初物，然后合格才继续走下去。很怕得罪人，究竟要不要坚持原则，要求技术走流程。

担心管理成本太高，公司没利润可得的。

首席菜鸟

质量人员是不产值的 连唯一的原则都不坚持 就等着挨批 等炒吧

青野

对楼上的观点，有点不完全赞同！质量人员，是可以创造价值的！只不过，方式不同！我们质量管理，是通过帮企业节省钱，来创造价值。楼主所说的，毫无疑问，必须要按流程去做！有时候做质量，要有泼妇精神！其它部门不作为，就不停去找，不停发邮件，直到有人重视为止！