供应商管理

他三叔

公司（小公司，刚起步的那种，你懂的）目前有3个供应商，每个供应商都没有质量系统（我的公司目前我也还在建立),但每天又要完成客户的产线产量（2000套），而且每个供应商个老板关系非同一般，每天供应商来的产品都刚好够我们客户的产线产量（出去不良品），在这种没办法的情况下，我只能出下下策，全检每个供应商来的产品
各位前辈，能告诉我怎样摆脱目前的状况，去很有效的、合理的管理供应商嘛？
先谢谢了。

他三叔

额，我在补充一点，老板本人还是很看重质量的，但就现在这种状况，都还无奈，虽然在找新的供应商（有半个月了，就是没找的合适的），自己感觉很郁闷。

北方的狼

推动供应商先把体系做起来，不然什么都不行

老周周

前期全检是必要的，开发第二供应商然后才谈得上开始供应商管理

玩儿

去供应商现场考查，有不足的地方要求其整改并验证改善效果，这是保证外协产质量量之本。让步接收、退货、停供都是因为没有做好提前工作的下下之策。
另：找供应商应该是采购的事情吧？LZ可以向你们老板提议让采购负责找供应商，质量和技术负责评估和指导供应商。