大家对如今的民营企业搞体系怎么看

成风

我毕业一年 这个单位是第二个单位了 刚做半个月 但是我深深发觉这个企业跟之前做了一年的企业都对体系很轻视 无非是补记录 应付检查 难道现在民营企业都这样么

老鹰

并不是所有的民营企业都是如此，但那是极少数才会认真去做体系维护。

纸水仙

并不是所有的民企是这样的，看你的运气，有些民企的体系运行也很正规，体系只不过是个工具，品质能做好，客户认可，不一定要这个体系，也可自创一套管理体系

旅游美人

其实不管是民营还是国营，管理体系的运行需要基础，当规模没有达到一定程度（基板上以400人基础、800-1000人为适合、1000人以上为需求来分段），管理体系是没有办法真的运行起来的。
400人以下的公司，认证体系只不过是为了市场需要，对内部没有太多帮组，其实是消耗成本的一个事情，老板不重视是对的。用牵牛的方法去牵兔子，兔子不憋死，就是牵的人被累死。
800-1000人的时候，岗位的细化程度已经具备，如果没有管理系统支持的话，有几个能干的领导还勉强可以维持，人治嘛，不能面面俱到，也可敷衍了事，所以这个时候做管理体系认证和运行，是最合适的实际，企业的发展速度也是最快的，管理体系刚好提供了一个管理构架的轮廓，当然这个阶段体系管理人员也是最幸苦最累的；成绩也是最明显的。
1000人以上公司，业务能力、专业程度、人员素质、岗位配置都已经趋于成熟，如果没有管理体系精细化配置，通常会出现管理混乱、机构臃肿、人浮于事、顾此失彼的现象，这个时候，几个能干的领导已经搞不定了，如果没有管理体系的支撑，业绩会逐渐下滑，人治需向法治转型，所以体系管理和岗位标准化是首要的工具，很多老板和领导已经意识到了管理上的不协调，将会大力推行管理体系标注化，体系管理人员将会轻松上阵，很有成就感，不过飞鸟尽良弓藏的杯具也就开始了，这个时候体系管理人员就要多一个心眼了，准备在公司找一个和你知识结构最契合的岗位准备转型。

江大民

很多民营企业体系只能称：建立了，无法评价有效性。

音乐疯子

比较赞成4#的观点。
企业规模，岗位的细化程度都是实施的因素。老板的目的是赚钱，在体系基本不起作用或者作用很小的时候，投入和收益不成比例的时候，是没有老板愿意去花资源去做。