欢迎各位驻厂验货员、驻厂代表们来交流一下工作心得。

青野

我们主要有两个生产工厂，于是也就有两驻厂办事处。甲办驻甲厂、乙办驻乙厂。需是同一家公司，两个办事处有截然不同的做事风格：
甲办事处老大经常要该办事处人员帮工厂干活，更是帮工厂隐瞒一些品质问题。换句话说，就是与工厂一起来欺公司，甚至帮工厂想办法如何从公司口袋内掏钱。于是他们与工厂的相处理得很好。年底老大、老二均会有1个以W为单位的大红包，其它人员1分都没有。当然不小心也有被工厂骂的时候。

乙办事处基本上不帮工厂做事，只做自己份内的事。当然年底工厂也没有红包给。如有品质问题，工厂不处理的会向公司报告。乙人很反感甲办的工作方式。乙厂又经常拿甲办来与乙办比较。于是乙办与乙厂，与甲办的关系都不好。另外甲厂与乙厂既是竟争对象又是合作火伴。但甲厂经常压制乙厂，因此两厂的关系也不好。

按权威排序：甲厂－甲办－乙厂－乙办。贸易公司驻厂办事处反而怕工厂！？很多无奈

不好意思！当时没空写完。现继续：

工作内容：
1、跟单：要查数、追货、跟柜，如有发漏单，欠货，装错、装漏，第一个挨骂的就是你。经常直接向各部门追货，甚至追到工厂的外协厂。当有急单时，也会直接通知制造部门生产，再通知工厂跟单员补单。通常工厂跟单员只下单，基本不跟催，不清楚生产情况。柜到了，货齐不齐，他们可以不清楚，会反过来问我们：这个柜货齐了吧?。工厂没有设制造部，只有1个负责下单的跟单员，只把单发给各部门就完事，其余由我们搞定。工厂懂事长经常问我们某份单有没有齐货？几时做柜？等。他不知问他的手下！
2、样板开发、工艺改进：样板要全检，并整理样板资料，如尺寸、尺码、重量、包装方式等。并提供所需资料给工厂报价。全部自己搞定，工厂没有人提供资料给你。
3、品质控制：最初是要求我们只验货，不要干预工厂管理。现在是从来料检验，到过程控制，到出货检验，质量量异常的处理、跟进，全都依耐我们驻厂人员。工厂只负责个别工序的全检工作。当有品质问题，我们直接联系相关责任部门处理。工厂没有质量部。当因品质问题与责任部门有分歧时，不知向谁反映。工厂懂事长通常对这些是不理不睬。
4、拍照：所有样板，或客人要求拍照的货品，都由我们自己动手搞定。这个最初也是由工厂做的，但工厂做事不太负责，每次都不尽人意。后来厂派人备货给我们拍。再后来我们自己搬货自己拍。工厂拍不好就没办法；我们拍不好会挨骂，会要求重拍。
。。。
工作方式：
长期驻厂，全面参与（人事、财务除外），全方位服务工厂。事事为工厂着想，时时为工厂担忧！......几乎天天替工厂挨骂！更恼火的是：一不留神还会被工厂骂，被他们“控告”

以上都是真实描述。

大男人

我觉得不是怕不怕的问题，每个员工要尽好本职工作的职能，
充分发挥这个职位的作用。

阿J

我外派住厂的人，我每周换一次，不定时的去巡查，最好是晚上去，发现一次开除。不管是谁。

潮之风

现实很多时候都是很无奈的，在现在这个社会关系搞的不好，事情就不好做。

清新的影子

两者都不可取，积极帮助辅导工厂也是客户的职责，目的是共同满足最终客户的需求，而不是而他目的；混成一伙，没有自己的原则立场，最大的危害是既伤害了客户，又毁了工厂。

海洋

我觉得对贸易公司的供应商有以下几点方法处理

1:出了质量问题大家一起解决（互利互惠）
2:有问题一定要做好相关的记录
3:尽可能的辅助好供应商
4：供应商的质量要定期举行一些质量坐谈会。

注：本人现在就在外贸公司上班

QQ：357255585
愿意和大家一起探讨这个问题

孤星伊人

鄙视，起码的职业道德都没有了。

青野

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