新到一地方做部门经理一两月，下面就有人要求升职、加薪，怎么办？

best

偶新到一工厂做部门经理一两个月，就碰到过几个下属要求升职、加薪的。简述如下：
A下属：要求升职。
理由：他个人认为管的范围宽，他也认为自己的能力很强。
我的评价：能力凑合，但纪律、道德很差，曾经有很严重的违纪被人事部门警告。
但就算是被人事部门警告之后，仍然几次三番的找我要求升职，被我拒绝之后就故意消极怠工。

B下属：要求加薪。
理由：他个人认为工作很努力，经常加班加点。而且他管的地方有两个班次，生产部门都有两个负责人，他却要白晚班都负责。
我的评价：能力、态度都还行，但管理技巧仍然需要加强。
但我头痛的是，最近老板给每个职位都定了一个薪水标准，要因为他一个人而改变整个系统是不可能的。而最近我手上也没有升职指标。
比较头痛安抚这类下属。

不知各位大虾有何高见？希望指教一二！

bitwbq

踢一下皮球，初来乍到，还没有真正了解这个工厂。首先你要去了解工厂加薪历史。

yang13

A吗，要教导，就这样的还想升职，有没有点自知之明啊，再不老实就开掉。

B吗，要继续培养，多和他沟通，指出他需要提高的地方。如果他已经满足岗位要求了，再帮他争取加薪什么的。

hanson

A这种人还想要加薪啊，没有自知之明。B这种人还可以考虑

gggffff

做下属的一定要听话，你可以没能力，没能力可以慢慢培养。

A坚决不予考虑，先忽悠下，实在不行就拿他的“污点”史挡下吧，这是污点是人事给的，升职、加薪又与人事有直接关系，让他去找人事，最好惹恼人事，然后人事与你达成一致，开掉一个。（理想状态）
B肯定是个职场小绵羊，争取把他提上来，部门的垃圾工作都丢他处理吧，他不是爱加班吗？难做的，不好做的，不重要的通通丢他处理，还美名其曰“重用”，他会笑的屁颠屁颠的，跟在你屁股后面笑的花枝乱颤。

dkgsb

初来咋到，先不要给人加薪和升职，避免其它人员效仿。

过段时间对一些听话的，肯学习的，考虑创造加薪、升职的机会。这样会让你更有威信

dfwqwe

我的建议先了解公司的文化，新到一个公司，老员工都会出些难题。

dfwqwe

为B申请加薪,至于公司批准否,不在你管控中,同时指出B的不足,要求他提高,会有升职位的机会.
拒绝A,并要有个应急计划,如果他离开,他的工作该临时该如何分配.但必须给A一个改进的机会.
总之,目的是给整个部门你的态度:干得好什么都有可能,干得不好门都没有.

bitwbq

了解公司的文化很重要，既然有人事部，肯定就会有制订与薪资相关的条款，或与人事部相了解

对于自己看不上眼的下属，如果不想加，需要借力使力，让他明白是他的不足造成的，而且要让他明白，少了你QC部照转
对于自己心仪的下属，希望做老大的尽量帮忙多争取

dfwqwe

1、虽然我不是经理，但是我也在管人，阁下上述两点我都有同感，这是人之常情，没有一个人会认为自己的能力不强，执行力不好，或者是不卖命工作，可作为管理者来说肯定是有个衡量度，而且最好量化，高调说给下属，那你在管理上应该是比较得心应手了。
2、下属要求加薪、升职都不过分，作为管理回答他的方式有两种a、可以为下属争取，每个月视表现情况多给他考核系数，工资自然就会多拿，相反，降低，前提是此人太多、执行上都必须坦然，不可有抵触情绪；b、假设此人本来工作就一般，还提出加薪、升职，你可以直接回绝他的要求，作为一个员工，升职不是毛遂自荐，而是由更高级别的管理层来定，那久而久之哪有那么多空缺岗位，太可笑了，如果在你回绝后，有抵触情绪，你可以直接开除他，必须有力度，当然这是下下策。