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如何看待“平时不烧香,急时抱佛脚”的工作心态?

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1#
发表于 2010-9-3 22:22:04 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
如何看待“平时不烧香,急时抱佛脚”的工作心态?
举例:体系资料平时不做好,待外审临近时补资料。
2#
发表于 2010-9-3 22:22:08 | 只看该作者
不怕资料做的不好,怕的是体系没有执行到位!
资料不到位,证明事情也没有做到位
3#
发表于 2010-9-3 22:22:16 | 只看该作者
“平时不烧香,急时抱佛脚”的工作心态可看作是纠正措施,预防措施没有作,哪有工作质量?
4#
发表于 2010-9-3 22:22:19 | 只看该作者
不过现实就是这个样子啊!!没有办法啊
5#
发表于 2010-9-3 22:22:23 | 只看该作者
如果质量管理停留在纸面作业上,质量管理水平上不去,老板也不会重视质量人,认为质量工作是虚的……
6#
发表于 2010-9-3 22:22:27 | 只看该作者
或者说证书只是一个拿来装饰门面的东西,实际当中都没有按要求做
7#
发表于 2010-9-3 22:22:29 | 只看该作者
不是为了工作而工作,而是为了达成工作目的而工作
8#
发表于 2010-9-3 22:22:33 | 只看该作者
香要大家一起烧才旺,光我一个人烧,能旺吗
9#
发表于 2010-9-3 22:22:43 | 只看该作者
平时为了能少做点,省点事,只有在关键时补了,这只一般人的心态。其主要原因还是管理不到位,执行不到位的问题。
10#
 楼主| 发表于 2010-9-3 22:22:47 | 只看该作者
看了这个标题后,我决定对公司的体系重新Review一遍,要求相关部门重新审视目前所用流程表单的适用性,做到提前预防。避免临时抱佛脚问题
11#
发表于 2010-9-3 22:22:53 | 只看该作者
其实人际交往也是这样,平时很少来往,有难时再去求助别人,到时就有难度啦;论坛给大家一个建立人脉关系的机会,平时经常交流沟通、建立感情,有难时朋友会相助帮助解决问题啰
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