招来才5月的同事被革职了

大新

2005年，生肖属鸡年，人说，今年不能结婚生子——却偏偏看到很多年轻人都在张罗着结婚，送礼，收礼，分享双喜糖——

难道说，不能结婚生子的年份，也不能招聘引进人员吗？

他——正在办理离职手续，他，是我主刀招聘进来的，他，不知现在如何想。

我——虽已不再从事招聘工作，但对于他的被革职，心潮澎湃，思绪万千，现在我所听到的，感觉到的，前前后后，一并一泄于下。

我们公司企业管理部，从去年下半年就在酝酿招一名企业管理方面的人员，要求，说高不高，说低也不低，要求那么几个条件——工作经历4年以上，工作经验要求接触过企业管理各个环节，应聘者本人有头有脑（有“想法”，有思路），为人谦和，适应公司的企业氛围——不太好讲要适合企业文化，因为，人家都还没有进入嘛。

碍于多种原因——人才外市行价参差不齐，漫天要价，再加上形形色色的才、五彩缤纷的市（哎——现在的猎头们把人才市场给搅得“人不像人，才不像才”了——在下个人感觉而已！）——最终才在一家当地夜市上，很有运气地逮住了5个有此个条件符合的人员——

经过第二关面试，留下了3人，经过第三关面试，又淘汰了1人，第四关面试，是我们公司惯用的面试团面试——

2人都冲过了重重有意的面试阻隔——最终选来选去，比上比下，综合评定，得出了2人的长处和弱项。

经过最终的面谈，我们选择了他——现在正在办理辞退手续的他。

花了这么大的精力，非常不容易地才招来的人，为什么在这么短短的时间里，又要辞退呢？


是啊，我开始也不清楚，我从别的渠道终于了解到个中部分原因——

6月，公司的例行内部审核开始了，这项工作我们公司是由企管部在操刀。按照公司真假参半的ISO9001：2000、ISO14001的执行标准和程序文件，公司因业务和战略发展需要，于2005年初新成立了XXX集团产品研发公司。接触过ISO的朋友们都知道，对于一家制造型企业，特别是有自主产权，自我研发的企业，从企业运作、管理经营、制造链条不看，开发设计是非常重要的一个环节，自然，在ISO系列标准的审核中，也是很重要的一环。按照ISO9001：2000的标准内容，企业中有关开发与设计部分，应按照ISO9001：2000标准内容7.3条款进行编写程序，然后按该条款进行三阶文件，四阶文件的运作和实施。








他，来到公司，首次参与到内部审核中——

内审结束（具体的运作，我未参与，不便多说），按照ISO9001的审核要求，企业应该达不到标准所规定的要求，内审的目的是针对性地真实地客观地发现问题，反映问题——

问题，问题就出现在这内审不符合报告的问题反映上了——


[特别说明：下面内容，是前不久，他与我口述的，当时当景我无法见证]

他，拿着研发不符合报告一共5份，拿到了研发部门老总的办公室，因我们公司部门老总与职员在一大间里共同办公，而他，以前从未见过研发公司老总——就大大蹑蹑地走到那张红木做的大三环形的办公桌前，“这是你们部门的不符合报告，看看怎么处理吧。”


研发部门老总，是今天3月份刚刚从分公司调回来的。他，是老板的表弟，是不是因为这个原因调回来不清楚。以前他在营销公司某分公司做销售，听说业绩做得很好，这可能是他被调回集团公司研发公司做产品规划，产品研发管理工作吧。

他与他，都是初次见面，而且口谈也是普通话——江南的当地人交往，相同语音较普通话更好交流。

研发公司老总漫不经心地翻看了手中的5张不符合报告，“你是哪个部门的，你是主管吗？你的主管是谁？”

“XXXXXXXXX”

“叫你的主管过来！”随手一扬，把手中的5张报告随手抛在空中，报告就这样轻飘飘地飘在办公室被空调降过温了的空气中... ...

“你算个啥？你牛个屁呀，牛什么牛？”他不知道他是研发公司的老总，老板的表弟。

“你干嘛骂人？”“。。。。。。”

研发公司老总马上打电话，叫了保安，叫了办公室主任，围了很多人，经努力劝说后，才化解了公司的“第某场战争”。

时过3天后，公告栏里发了一个通告：关于处罚XX的公告，事实描述不叙，处罚结果——记行政大过一次，月度考核降一级。

时过10天，有人意见他的直接上级——企管部副经理主动辞退他——

我问过了他的直属上级，得到的答复是，此次纠纷只是一个导火索，更多的信息无从得知。


一边工作，一边记录，断断续续地写下了上面的文字，他，早已经办完了离职手续，考核证明栏内我也签了字，拿到了未结算清的薪水。

新来的又要离开的同事，祝你一路走好，很多公司都是这样，有这样那样的不快；

新来的又要离开的同事，不管在什么时候，什么情况下，做人，低调一点总要好一点，个人意见。

提米拉苏

不知说什么好,也怪你的这位同志太狂了,没有知道水深浅,可悲,可怜.只是他处事方法不对.