工作中的困惑！！！

老周周

工作2年多了，从刚刚开始时候的一无所知到慢慢的被领导器重，经历了一个比较痛苦的过程，一直坚信一个观念什么事情只要努力去想总是能找到完美的解决办法，再加上我比较看重逻辑推理所以每做一件事情每做一个计划总是喜欢做到十全十美的，之前一直认为自己这样做没什么不对的，可是最近我们经理经常说我不要什么事情都要把计划做好了再交给下属去做，不要什么事情都一个人做！不要什么事情对那么追求十全十美！要求我按时间第一的原则做事情！！
有些想不通阿，难道在工作中追求事事合理、每个计划都很周详、管理制度尽可能的完善、经常处理的事情尽量把它标准化，写出标准的流程，这样做真的不是很好的工作方法吗？
希望以前有过相似经历的老鸟们能给我这只菜鸟一些指导，希望能见到众鸟齐鸣的场面阿，
呵呵........请教了!!!!

往事随风

我和LZ情况差不哦。
我认为人无完人，所以导致任何事都有它的缺憾。正因为我们在改进缺憾而工作，不然世上就没有工作这个词了。
送你一下几句话：
1.理想的路总是为有信心的人预备着。
2.把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。
3.经验是由痛苦中粹取出来的。
4.用最少的悔恨面对过去。
5.用最少的浪费面对现在。
6.用最多的梦面对未来。
7.快乐不是因为拥有的多而是计较的少。
8.你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。

芳芳

做事认真、态度专业没有错，但如果将简单的事也复杂化了，就有些过了，所以并不是“事事”都非完美不可。我认为你的经理就是这个意思。

天龙

gk每件事都是按程序来做的话，那不是显得太没有灵活性了吗？

美丽依旧

感觉楼主现在正在从一个办事员向领导转变，现在不再是像原来那样努力的去做事了，要学会去管事，去教别人，安排下属来做事了

虚幻

楼主，水至清则无鱼，过于苛求被累死地人一定是你自己。。。。

一路混

看来LZ管理的面宽了。但一个人独立工作与一个团队协同工作是有不同的。团队领导更需要将时间和精力放在全局的事情上，如要事第一、分权授权、时间控制、品质控制等，把你磨练得十分擅长的计划、组织、规范化等才能让团队成员掌握并做得出色，你会有一支更强的队伍。

小韦

LZ需要学习时间管理了
要把精力放在20%关键的事20%关键面上，并不用强求面面俱到而耗散太多精力！

小齐

LZ，恭喜了，你的上级已经在培养你了，要学会放权，更多的去组织，去管理。