我是选择离开还是留下来

五哥

来公司两年了，整整两年。但就是最近我的工作不象以前那样好开展了，缩手缩脚了。一切只因为我的新任经理。
招我进来的HK Manager于五月份离职了，他告诉我离职的原因，在这里工作了六年，最终因为老板一直没有实现他的承诺，而不得选择离开。于是他是带着失望与无奈离职的。我知道，我失去了一位于好领导，尽管他没有帮助我什么，但他却一直支持我，一直鼓励着我。放权与尊重并存。
接替他位置的，并不是新来的HK Manager，而是原IQC的一个经理。我知道我终就会有离职的一天。用他的观点，审核之类的就是吃吃饭搞定的。平时，只会在IQC训人。只会这那不顺眼。可为何他会接替原HK Manager呢。只因为公司整合，将ISO系统和ICTI以及HE/NP等系统整合一起，而公司如果HE/NP不符合，那就意味着失去最大客户，没有市场，所以他很吃得开，于是他来管了，但管代，不是他，是副总经理，人事上又是原新HK Manager管。所以，他仍带着他的观点来兼观我们。心里话，我对他一点不感冒。他可能在技术上有能力，对HE/NP控制上有系统能力，但对整个公司管理流程上却不是那么回事，管理团队上也没有转变，总以为，我们是IQC。。
长话短说，让我感到茫然，不知留与走的，是因为两件事
1、六月份内审，因他是我的直属领导，我问他参加不参加，他说支持我们的工作，配合。于是我安排他了，结果第二个星期，他看到审核计划表，他问，我有没有征询过内审员的建议，我说都征询过了，得到了认可，他说，是不是有的没有，我就说，你直说是谁吧，他说，比如我。我说你上星期同意了呀。他又说，我审哪个部门，你同我商量了吗？我说我会统一安排，根据你的工作性质呀，结果他就说我没有经他同意，在办公室当着其他主管，同事说我不经他同意，于是，我回应，你是领导，答应全力支持我的工作，为何现在又说这样的话，如果你真的不能审核，我可以再安排别人，再调整的，结果他发火，说，不用说了（因他自知理亏，答应的事）
后来，一直没有再象以前一样，有说有笑，因为自这后，我彻底知道他的为人了。说实在的，我无法做到换个角度去讨好他，他当我透明，我也没有当他一回事。因为，我的工作，他根本没有帮上忙，结果审核时，他推忙，检查表也没有编过，审核也没有去过。就这样。
第二件事，最近公司6S检查，原是公司让他做负责人，其实就是晃子，实际上就是我负责，开LEAN会时，他竟然要我说他要出差，不去，并说以后这事，不关他事，要我负责。于是我站出来，从LEAN到6S推行，从培训到考试，从安排计划到检查。我一直在弄。恰好月底了，按计划要审核了，因为我们是组建一起的团队，目的就是资源共享，作为主管，我有权安排下面的同事。于是我安排他们审核，结果今天，他说我越权，没有经他允许，私自决定，调用人事。不尊重他。并且，他的邮件给到总经理、副总经理以及本部门所有人。呵，我真不踩他，于是回邮件，有计划出来，就是告诉他我的计划，我的安排。在他没有对人事做新的安排和计划时，就说明人事暂无特别安排的，如果作为主管都没有权力安排这个事情，那就可以让任何代替我。并告诉他，组建团队的目的是资源共享。并且，我指出，从邮件中可以体现我们团队是出了问题。结果他回邮件，说我有忧患意识，是有心智之类。于是，又一次没有理他。

基本上，我和他现在不说余一句话。这种状况，说实在，我无心去改善，因为领导是这样的，我又如何呢？小器，没有管理风度。甚至不会带领团队/
另外可笑的是，今天我下午出差，他竟然通过我的文员告诉我，副总找我，而不是直告诉我。呵。可惜的就是今天没有时间和副总聊，他找我，我想也就是这件事吧。
就他今天的邮件，说我越权不尊重之类的话，公司总经理没有回应。总经理对我算是支持。这也是他无法提出炒我的原因。

现在，这样的状态，谁有高招改善吗？我要走要留？其实无所谓。我更想听听兄弟姐妹的意思。谢谢了·

漂亮蓝影

你有功高盖主的嫌疑，在体系、推进项目等方面有着高于领导的才能，他才上来，很害怕的。
你要计划接着干，要留心，要尊重，至少让他感到尊重。
要不想干，干脆与之对着干，因为你的羽翼已经丰满，在公司内部有一定的号召力，很可能取而代之，不如一搏。
谋定而後动。

旅游美人

如果够自信，离开吧，寻找更好的舞台对于你来说是一片前景美好的蓝图。你的直属上司对你不好，那是一种悲哀，不要试图去讨好他；上面的领导即使支持你，但是也不会因为你而去处置你的经理的。这点请你理智的思考。 一个才华外露的人总是会被小心眼的上司刻意包藏的。我想不止你一个人吧