请教我现在新上任品质主管，如何开展工作？

yang13 · 发表于 2010-8-30 20:04:22

原来的主管要走了，他现在在带我，现在基本上把一些事情都交给我去办了，现在问题是品管部的人员比较乱，人员的品质意识比较差，特别是巡检，经常被生产车间的人投诉，说经常找不到现场品管在现场巡检，而巡检人员积极性主动性很差，现在都是我出去外面巡检了，可主管走了后，我该怎么开展品管日常工作，从哪里下手，请教下~~

832000 · 发表于 2010-8-30 20:04:33

关键还要树立自已威信，在工作中还要有较强的工作能力。

gggffff · 发表于 2010-8-30 20:04:38

这个问题我也遇到过，我也这样过来的。

首先要先了解员工为什么责任心不强，是因为教育不到位，还是没有工作动力。要对症下药。

其次要定期的和员工开会，去了解其工作中遇到的难点。要去替他们解决。

其实就是和员工多一些沟通，让他们愿意和你一起打拼并能够和你的想法一致，这样你的一些方案才可实施

gggffff · 发表于 2010-8-30 20:04:43

每个新提拔起来做主管的,都会有一段时间难受,坚持下去吧

bitwbq · 发表于 2010-8-30 20:04:45

领导就应该有点魄力，应该让他们明白各自职责！！尽量避免骂训他们！

dkgsb · 发表于 2010-8-30 20:04:48

估计是民营企业吧
民营老板通常一个人多个岗位。

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