生产计划[问题]

天之子

大家好，我想请问一个问题：由于客户原因，我们原来制定的生产计划（月）中，供货型号、数量有改变，实际情况可由安全库存保障，实际生产可以应付，但经常是计划更改太频繁了，有时候是计划做出来2天，就有更改，你想一个月内就得有多少次更改呀？！

yang13

增强预测能力，尽量减少频繁的计划变动；
如果有可能才用电子文件形式的计划制定，最好使用ERP系统
对制定计划的部门规定时间，在每天的固定时间段接受计划，这样有充裕的时间去修改计划

[ 本贴由 nicholas007 于 2003-5-28 13:58 最后编辑 ]

天之子

谢谢nicholas007的回复。
其实我们的生产计划均是根据销售计划来制定的，而销售计划又是根据客户的生产计划来制定的，按理说，变动不应很大了。可实际情况，却非如此，我们的客户经常会根据他的市场情况进行生产调整，所以这样一来，生产计划更改就很频繁了。

我们的生产计划是用电子文件形式进行编制的，修订还好啦，关键是它必须得发放到生产现场，得收回旧的生产计划，1个月下来，会有很多张生产计划，所以挺麻烦。

蓝黑军团

可以让销售部门进行库存预测，当然是有风险的，我们还每天，甚至每半天就有计划变更，没什么不可以做的，客户是上帝嘛！

天之子

verry:
是的，我们设了安全库存。但确实不怎么经济。

红色多瑙河

干脆做日计划得了，我们公司也是做日计划，经常会有一天变更两三次的时候。

娃娃

如果想彻底解决你们面临的问题,意见你们采用精益生产方式, 对于多变的生产, 小批量的生产方式能更快更灵活的满足市场的要求. 当然JIT真正实施起来有很大的难度, 而且开始时要冒很大的风险. 因为你的供应商和你的顾客都没有推行JIT.零库存和零半成品正是JIT的目标. 我想你先去了解了解, 能采用多少就多少. 不过任何的变革没有老大的全力支持,始终要夭折的.

蓝黑军团

我们就做零库存，库存零件基本上都在厂商那里，什么时候要生产，提前一天送来就行了。