关于方针目标管理的话题[原创]

肥仔超

我们单位前段时间开始实行方针目标管理，但很多部门对此并没有很高的兴趣，或者有的干脆很抵触。
请实行方针目标管理好的单位朋友介绍一下好的经验，供我们参考参考，是手段不行，还是目标选取和分解的不好？
我相信这种管理方法是好的，但怎样能达到它的真正目的，既使企业的效益持续增长，又使各部门和个人认真落实，高高兴兴的工作，乐享工作成果。

伤心小箭

老兄：
你这是什么东东啊，方针目标管理能作为一种管理方法吗
仅仅是一小节，就这个东西是不能提高到作为管理的层次的
叫管理方针目标，那还可以。

肥仔超

看来老兄对此也是不甚关心，方针目标管理不仅是一种管理方法，而且是一种科学的管理方法。。
企业老总无不将自己的方针目标的实现程度作为关注点，因此将方针目标纳入管理范畴理所当然，但是我今天要说的不是讨论它是否一种管理方法，而是深层次的如何开展的问题，所以