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人力资源培训投资

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发表于 2011-11-10 13:12:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
人力资源培训投资

(l)培训的直接和间接费用有哪些?
[专家评点]
所有培训都是有费用的,无论是有计划的培训还是无计划的培训。培训材料、有形的协助手段和外部师资费用是培训的直接投资。间接费用包括主管和受训者的时间、纠正错误和培训期间的生产损失。但是其它可选择的方案——不是培训——成本可能更高。关键在于对系统培训作出计划,以免以后再进行重复培训。削减培训成本有许多种方法,比如一个新的员工可以跟着一个有经验的员工学。
(2)管理人员希望从培训中获得什么收益?
除了改进产品和服务品质以显示你在部门中的优势以外,培训将把你突出在一个醒目的位置。好处如下:
①协调部门之间的关系;
②给你留出更多的时间以配合其他主管的工作,例如安排工作;
③给你的部门预备一支受过培训的后备生力军,以防不时之需;
④赢得自信心以及下属人员的密切合作。
其中最重要的也许是培训员工对你的提升有好处。为此,你应该努力去评定培训的回报。评估员工培训前的生产和培训结束后的生产,比较培训过的工作与没受过培训工作之间的区别。这种分析将使你有信心继续进行培训,并且证明这种培训所花的时间和成本是划得来的。
(3)基层主管怎样提高培训的有效性?
许多基层主管都是卓有成效的培训者。许多员工都想去学习新的技能。然而有迹象表明,许多培训(尤其是教室类)在改进工作中并没有多少成效。如果培训不能促进工作改进,培训就是失败的。原因有种种——缺乏管理人员的强制力,培训不切实际,甚至是越学越糟。
(4)怎样才能使培训有利于改进工作?
预先和员工讨论培训的目的,使他们知道你的期望是什么,并且给他们树立榜样,这样让受训者知道你所想的。定期对他们成功的行为进行表扬,使员工感觉到他们的进步。总之,充分考虑一个重要基层主管应该做的事情,并给予应有的重视。
发表于 2011-11-10 13:12:44 | 显示全部楼层
从中获益不少啊!
发表于 2011-11-10 13:13:11 | 显示全部楼层
怎么做才能提高培训者的积极性呢
发表于 2011-11-10 13:13:34 | 显示全部楼层
好文章。加十分,^_^
发表于 2011-11-10 13:13:40 | 显示全部楼层
(从中获益不少啊!) ^_^... 我也是, me too. ! 好文..
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