标准下载论坛

 找回密码
 注册
搜索
热搜: 活动 交友 安全
查看: 1439|回复: 1

[讨论]生 产 管 理

[复制链接]
发表于 2011-11-10 13:05:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
生 产 管 理
生产三要素:
质量管理、成本管理、交期管理、工程管理
何谓 4M
材料、机械设备、作业员、作业方法
生产管理之定义:
以生产的三要素为管理基准,对4M作有效的管理。

各种生产型态
1.订货生产(多品种少量)
缺点:工作量少、程序变更频繁、机械运转率降低、难标准化、
优点:产品无死藏化危险
重点:缩短交货期限
特色:
*大多为多品种少量生产
*接受订单后才做设计
*使用机械大多为广泛机械
*以机种别或产品固定型来布置
*作业周期长
*需较多之熟练工
*材料需要每回购置

2.预估生产(中品种中量、少品种多量)
缺点:销售预测困难、市场敏感度高、
优点:作业度安定、成本较低
重点:掌握市场行销情报
特色:
*大多为大量生产
*设计为一定期间之定型化
*使用机械大多为专用机、单能机
*大多以产品型来安置
*作业周期短
*采流程作业方式、作业细分、只需少数之熟练工
*所需采购为计划性之采购

何谓生产计划?
在生产过程中,会有临时增加工作、材料延误、机械故障、作业员休息因此要有生产计划。
l定义:
依产品别、工程别等订定作业日程,使顾客所定之货品能确实赶上交货日。

社会未来之方向
1.能胜任降低成本要求的经营体质。
2.降低不良率、及质量不一。
3.适时、适量交货体制的确定。
4.小批化、多品种、短交货期。
5.虽然在市场饱和时代,优良产品也必需能销售出去。

生产现场的管理项目
1.人员之管理(缺勤人员、人员安排)
2.作业之管理(生产量、作业方法、质量状况)
3.交货日期之管理(计划对时机)
4.成本之管理(目标成本对实绩成本)
5.材料、零件之管理(采购情形、数量、质量)
6.异常时之处理(突发机械故障、工程异常情形)
7.设备之管理(检查、保全、修理)
8.部下之指导(作业指导、依作业标准来训练)

(1)、工程管理:
1.生产计划:程序计划、工数计划、日程计划 、材料计划
2.生产控制:作业分配、作业控制(进度管理、 余力管理、现货管理)、事后管理(实绩数据管理)….。

(2质量管理:
提高加工精确度,使质量提高,减少不良品 、以求质量的提高。

(3成本管理:
l检讨标准成本与实绩成本的差异、检讨降低成本的策略。
l成本计划(全面性降低成本)
目标:1.节省物力、劳力,提高机械运转
2.维持目标之成本
(4作业管理
即改善作业方法,使之标准化、训练、指导,使质与量维持良好状态。
目标:设定标准作业方法、标准时间(提高能率)。
(5设备管理、工厂计划及配置、工具管理
(6材料管理、采购管理、供货商管理、运输管理

生产管理的实施
企业常见的问题
1.生产管理非常麻烦
2.生产管理相当费工夫、没办法
3.就算实行了管理,结果还是没有改变
凭着以前的经验与直觉管理,则没办法继续推下去。
:cool::cool::cool:
发表于 2011-11-10 13:05:35 | 显示全部楼层
生产三要素:
质量管理、成本管理、交期管理、工程管理
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|标准下载库

GMT+8, 2024-7-21 17:56 , Processed in 0.038033 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表