[原创]执行力漏斗(你认为企业里的执行力漏斗还有哪些?)

花猫

执行力的流失----请留意班组长这一个层级

-------在"高端"话题占主导的时代,居然有这样一篇关于班组长的贴子,
http://www.6sq.net/404.html
难能可贵!班组长往往是一个被遗忘却致关重要的层级

执行力是一个基于组织的名词,但是”基于组织”这四个字本身就是一种误区.要一个组织中每一个成员都具有执行力是不可能的,社会分工就是如此,如同军队,有不上阵的参谋部和坐镇指挥的司令部,当然最终是靠上阵打枪的士兵和带头冲锋的军官.

抱怨现有的管理团队执行力不够其实是没有意义的,简单的问题往往被忽视,首先要看有没有人的分工是去执行和冲锋.

策划和方案做得再好,不落实也毫无用处,那么从计划到落实与其再去做一套执行计划, 另安排一系列跟进行动,不如看看原本的执行力流失到那里去了.

我们以品质策划为例,当小组把改善计划做出来之后,明确每一项的负责人,然后大家分头行动,由组长负责跟进执行状态,定期review一下,或者定期audit,这无可非议,再看具体拿到item的一个部门代表, 回去之后又做了一个分解的方案,再推动线上的主管,主管分配到班组长,班组长分配到员工.

这一套工作程序有问题吗?没问题.但是为什么靠这套来落实改善那么难呢?因为存在执行力的漏斗,必须清楚地识别这一漏斗存在于哪里. 目标在司令部手里,策划在参谋手里,指挥在军官手里, 枪在战士手里. 但是在制造工厂里,在最终执行层常常出现盲区,操作员工是战士吗?往往不是,而是枪. 谁应该去扣动扳机呢?是生产线最直接的督导者,关于质量策划的执行力漏斗就在于此,由于潜在的认识盲区,导致生产线主管只把上面的意思变换成压力传递下去,成了传令兵,而没有人去扣动扳机,直到班组长仍然是传令兵.

最奇怪的一件事是,以流水线为作业基础的公司里,班组长(或者说拉长什么的)往往是脱产的,又变成了一级巡视管理人员,而在以前国营生产厂中,班组长跟本就是要干活的.

由于没有带头开着枪冲锋的,也没有扣动扳机的,工人已经成为了动作机器,哪里会懂的自己射出改善的子弹?于是只有依靠培训,但负责直接培训的班组长自己还需要培训呢.

天高皇帝远,民少相公多,执行力的漏斗就是在相公中产生的.

[ Last edited by steventec on 2003-9-18 at 19:38 ]

夹心

其实真是班组长的个人素质的问题。有的兢兢业业的努力工作，有的就自己当自己是棵菜，变成了脱产干部。没办法。{W

张颢镡

人么，没办法！国人还需100年修炼

花猫

执行力漏斗之二--缺乏对变化的快速适应和掌控

在一个企业里,执行是执行什么?实现目标,完成计划,落实改善........, 这每一种要执行的行为,一定伴随着某种在现有状况基础上的变化,执行力最基本的构成成份是促成这种变化的能力和效率, 所以,又一种执行力漏斗是缺乏对变化的快速适应和掌控.

我有个朋友,是新加坡人,我没有跟他在同一家公司共过事,他是一个优秀的管理人员,工作风格是一种严谨的风格,他所在的公司也是一家不错的跨国公司,在里面他作为营运经理服役了多年,后来他离开了,离开时他只是反复说一句,太累了,太累了.而他走了之后,那个职位却变成了一个寡妇职位,那么他为什么累呢?原因是在他离开前的一年中,公司总部和其他大公司之间达成了交叉购并的合作关系,于是双方开始进行系统整合和重组,从此变化一波未平一波又起,基于新架构的管理系统又在本公司自我调整的需求下继续发生变化,作为第一执行者,他感到力不从心跟不上节奏,终于不堪重负辞职了.而后来的人由于没有对公司发展过程的全面了解,也无法短期内掌握情况,所以抓不住介入的头绪.

执行,必须具有对变化的理解能力和快速的适应能力,否则任何一种需要执行的事情都会因为拖时间和固步自封而悬而不决.

xar7879

由于部门利益争端或跨部门事物无人决策，表面的文件化和程序会无人主管跟催，因为有些是需要权力的，如无具体的专业技术和有权力的人跟催经理级别的人行动，品管主管权利还不够大。或一些事情表面上在处理中，但实际需处理100年方可解决，总经理还以为解决了。如回收不良在制品，在处理中，但速度太慢。又无人购买，回收速度还不及退货速度，只有处理原则，无法执行，因为长期下去，仓库这种动东东越来越多，制造说在处理中，品管也有回收原则在写，真是悲哀。

凤歌笑孔丘

执行力的提高，请结合案例详谈！！