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QC 的规划

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发表于 2011-11-10 12:50:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
QC即产品的全检人员,它在质量部门好,还是在制造部门好?
现我在的公司,前几月QC为制造部门管,因FQC判退的批退率太大,每个星期检讨还是无改善,制造部逼急了就申请将QC划至质量部,我呕心沥血的培训,制定奖罚制度,结果一段时间下来,FQC批退率仍无改善,制程不良率也无改善,不过生产效率倒是提升了不少!
这是不是有点滑稽?
发表于 2011-11-10 12:50:07 | 显示全部楼层
全检我们公司原来也是属于生产车间的,后来划到我们质量部门后
那些人越来越不听话了,还不如在车间的时候好,工作品质也不见得上去
从管理上应该属于质量部门,至少有助于及时反馈信息。对制程控制也有很大的帮助,只是具体如何管理到是个问题,因为这些人在车间呆长了,质量意识大都不高,提高他们的质量意识是关键
 楼主| 发表于 2011-11-10 12:50:13 | 显示全部楼层
我在QC的责任心方面及质量标准的判定上有所加强,但因从此制造部不再承担漏检的责任,所以十分努力的提升产量,减少标准工时,QC的单位检验时间减少,所以FQC批退率改善不了。
而且经此实践,老板特别满意,俺有苦难言。
发表于 2011-11-10 12:50:22 | 显示全部楼层
为什么公司要设立全检部,难道过程中不能保证产质量量,工程能力不足!
如果对于一些特殊特性或者顾客要求必须全检的,这些检验人员应该属于品质部.
品质人员内部沟通与交流,去加强对过程的监督与控制!
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