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小工厂的厂长怎么当?

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1#
发表于 2011-11-10 11:54:41 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
朋友们,本人刚受人之邀,到一家小公司担当厂长职务,请大家帮忙分析我该如何着手。谢谢!
2#
发表于 2011-11-10 11:54:47 | 只看该作者
1)了解企业内外部环境,包括行业信息、竞争对手、目标顾客群、企业现状、企业当前地位、企业资源、SWOT分析和企业人际关系等;
2)制定企业发展中长期战略,明确发展目标;
3)分解部门级目标,确定资源需求,制定预算。
以上是一些基本作法。我认为在小工厂,新上任最关键是要下属明白自己的喜恶,树立自身鲜明的特色非常重要,例如,崇尚认真负责、主动创新。
3#
发表于 2011-11-10 11:54:53 | 只看该作者
厂长,好多三来一补企业中,厂长只是一个挂名职位而已,处理与当地政府方面的沟通工作。爽爽的职位。。
4#
发表于 2011-11-10 11:54:59 | 只看该作者
不知老兄在那里做厂长
5#
发表于 2011-11-10 11:55:06 | 只看该作者
有业务搞业务,没业务抓成本.
有钱花花钱,没钱花花心.
有财权抓财务,没财权抓人才
有行政抓行政,没行政抓行为
有车坐坐车,没车坐做人
有采购抓采购,没采购抓品质.

[ Last edited by steventec on 2003-11-17 at 16:29 ]
6#
发表于 2011-11-10 11:55:12 | 只看该作者
先烧几把火
制订规矩
有法可依
有法必依
执法必严
7#
发表于 2011-11-10 11:55:18 | 只看该作者
了解工厂现状
明确职责目标
制定切实计划
加强执行力度
针对下属好恶
树立强势威信
8#
发表于 2011-11-10 11:55:24 | 只看该作者
先了解工厂情况。然后---5S、LEAN PRODUCTION, 6SIGMA等多管齐下。
9#
发表于 2011-11-10 11:55:30 | 只看该作者
廠長, ie. 製造業.
製造業, 一個字: 苦!
交期
成本
品質
直行率
不對, 是九個字
做品質的理應預防sense: 先行考慮其不良及其CA, 否則反差太大, 人受不了.
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