战略分配和讨论（实战）

星空

近来参加公司 5年发展 战略讨论（顾问公司0协助
步骤如下：
1，预先目标讨论和人员分组
2，到现场参加会议 总经理介绍
3，人员项目分组（依产品别）
4，对战略目标可执行修正和补充 讨论
讨论目标的困难 有利条件和执行的资源要求
总经理回答和休正
5，分配为5年分阶段 目标和具体发展数字 财务和产品发展策略
考虑相关部门分工
6，对阶段目标概念提出 具体设计 部门分工 项目团队构成 执行
困难对策 进行细分
进行细分填入设计好的贴纸
7，在人力 资源有限下选择优先的项目 帖子填入 空的时间执行蓝图
发表时其他小组提补充
8 汇总各产品策略展开蓝图
确立近期执行具体分工 资源时间分配优先级 依产品设定项目负责人。

梦水牛郎

你了解你的强势么，你了解你的弱势么？分析你的强势与弱势，做好S.W.的识别；

你知道你目前市场发展的状况及未来的趋势么，你是否已经从中发现了你获胜的机会（O）？

你有你的核心竞争力（T）么？这些核心竞争力，是否你的竞争对手也有？你的核心竞争力是否覆盖了你的产品、管理？

好好地应用SWOT分析你目前在竞争激烈的市场中所处的位置，以及你目前仍支持你屹立不倒的原因，还有你未来将立足的领域。你会收益菲浅！

娃娃

目标是多少？递增30％点？

星空

高附加值产品比例每年升高 ，产品总量上升30% （每年）