成功HR的12大原则

飞天

1 人力资源管理必须关注三个标准：一是利润，二是成本，三是时间。
2 任何事都应当先规划再执行。规划，规划再规划应该成为人力资源经理的一项重要工作内容。
3 人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理者和决策者传递一种紧迫感。
4 成功的人力资源管理应使用一种可以通俗的度量来证实目标。
5 人力资源目标和计划必须生动形象，得以交流和沟通。
6 采用渐进的方法逐步实现目标。
7 人力资源管理应该得到决策层和经营者的支持。
8 要想获得成功必须对目标进行透彻的分析。
9 人力资源经理应当责权对等。
10 所有的员工都是你的客户，客户管理很重要。
11 所有人都应主动介入，不能被动地坐享其成。
12 人力资源经理应该是公司业务的专家。

成速

人力资源经理应该是公司业务的专家

这一项怎么理解啦？有点深奥地说！
理解公司产品？生产流程？客户需求还是什么呀？

首席菜鸟

人力资源经理应该是管理专家和策划大师了，永远代表着先进的方向啊！

胡吊

呵呵,公司的发展规划大师了!!
其实,做到识人,也就很好了!用人与工作培训是职责单位的责任

晴天小猪

用人和培训应更是上司的责任，这样才能有好的助手。！

梦水牛郎

我认为不能单一的说成是上司的事情而是一个公司发展规划问题，而是整个公司整体规划也就是公司的问题，公司的问题就是最高领导的责任再往下就责任部门应应该是各部门负责人的事情，一个部门或是一个公司若是人力资源规划不好就能够看出一个绩效的问是题。