你来做质量经理----寻找"将"

笨者天下

在老板眼里,你是他的将,而对于你而言,你的"将"在哪里?如果你的手下都是"兵",那么这样的结构会让你很快出局!没有得力的"干将",如何做出突出的成绩呢?在分析了公司的现状以及目前质量部门的人员状况后,你决定培养或找一些"将",然而"将"的能力决定的待遇与"兵"是不同的,那么你如何寻找"将"?
友情提示:
1\老板同意吗?
2\选拔标准有了吗?如何内部培养选拔&外部招募?
3\目的效果是什么,能达到吗?
4\如何分配"将"的工作,避免"兵"将"不和?
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坚定不移

向老板要人真的好困难啊，

花猫

内部培养选拔&外部招募均能符合将的到来，但外部招募的人员可能会和本公司的文化不兼容，内部培养的人才，上来的速度慢，但能更好的做好公司的质量控制（因为内部人员对本公司的内因会更清楚）。

丫丫

偶会选择向老板要人，最好是大学刚毕业的，这样人力成本低，而且还是一张白纸，你给他/她灌输什么观念他/她基本都可以接收，当然，还有一点就是刚毕业或即将毕业的大学生都会希望自己能够在工作中好好表现一番的，还有一点就是，因为是新人，自然也不会有太多的傲气，兵将关系就自然而然的解决了。

暗暗一笑

我觉得这个招人方面与公司所做的产品也有关系，假如产品非常复杂那么我想最好在内部培养，因为做质量人要对产品充分的了解。
至于怎么培养，那就要看你自己的目的是什么。我想要先了解那个人的优点与缺点。对与老板那里就好办了，直接与他说就可以啦。

蓝臭臭

首先先考虑内部提拔，因为内部假如有的话，那是最好了，也是最能够达成目标的捷径。因为“将”是必须的，所以实在没有就不要勉强自己，可以让自己的部门先缺一个预算人力，然后找一个让自己满意的，同时将自己的想法和老板说明，假如还不行就需要时间慢慢找了，这时候就要看你的招子亮不亮了，因为这种情况的发生证明你所在的俱乐部不是豪门。