目標與績效管理

一个白痴

公司目前導績效管理,老板是意思把公司品質目標和生产部門的其它目標(與品質有關)與品保的績效挂勾,我有點不太理解,品質目標是公司的目標,品保只是管理單位,為什麼要跟績效挂勾,
如:進料批不良率:2%以下,假設100批有3批以上不合格,請教各位,出現這樣情況,品保有責任聯合相關單位輔導廠商提高品質,但如果以目標示達而扣品保的績效是否不太合理 ?
如果老板一定要這樣做,用什麼方式比較好,即能使此目標與績效挂勾又能不影響員工的績效呢,
郁悶中

初学者

我在网上看到过关于＂绩效考核＂的讲义，你搜索看看，或许对你有帮助的．

不过，我觉得只是提供给你参考，重要的是你应理解你老板的出发点与意图，才能做出让他满意的效果来．

忧郁者

这是没办法的。因为你的预防措施没有做好。不能事先做好你的工作

得过且过

(1)绩效指标首先应该是管理指标,然后是考核指标;对于绩效指标的检讨应该先能帮助管理者发现问题
(2)跨部门的绩效指标应该通过一定的权重分配到各个相关部门身上

你们老板的做法没有什么不合理啊,关键是权重设置要合理,这样也能减轻职能部门的本位主义

大板牙

BOSS的目的是减少不良，具体如何执行只的靠部门主管出招了!