SQE务实——某外资企业的海外供应商问题

夹心

长期以来，一种产品部件——开关，由于历史原因是由一家供货

这种开关为白色，但一直以来存在一个问题，产品表面有污点，且不可让步接收，在公司交货期紧张的情况下，一般是多订货，然后挑选使用，后将不良品退货供应商

后，公司SQE要求供应商改善，经供应商分析，出现问题的原因是，制造过程中少了一道工序——烘干，但供应商无烘干设备，需要投资购买设备

但：

1.该供应商是这种开关的唯一供应商
2.这种开关的采购量不小，但由价值较低，月采购金额为1万RMB左右，经供应商评估，如果投资新设备，那么成本收回就超过一年

基于以上及其他原因，供应商不愿投资购买新设备

此时公司也开始开发本地供应商，但由于本地供应商技术、设备等原因，产品性能无法达到公司要求

后，公司提出双方共同投资购买新设备，但供应商仍不同意，供应商要求公司这边全额投资。

此时，做公司的SQE你应该怎么办？

有奖励哟！

[ 本帖最后由 一年 于 2005-12-31 09:32 编辑 ]

云深处

不是SQE可以辦得到的.

老周周

意见供应商去寻找有类似烘干设备的分承包商进行烘干加工。否则真的如楼上所说不是SQE可以办得到的, 特别是海外的供应商和single source. 特别难搞. 我也想学学那位高手有高招去解决类似问题.

ljhclxlxf

第一，现在这个世界上，没有哪一样东西是由一家公司完全垄断的，不可能找不到另一家，现有供应商根本就不是可以战略长期合作的伙伴，缺乏远见!因此首选是扩大寻找范围，那么多国家总会找到的，这是长期必须解决的问题!

第二，既然短期内还要忍受，让sales与客户协商，适当降低内部IQC接收标准(因为如果真的不可让步接收，那么挑选使用本身就会有一部分存在缺陷，而且都做了很久了，这说明标准有商讨余地)!

第三，还没想好!