领导不同于管理

老正

首先大家要明白一家正规的公司里面没有几个是领导的角色，而不是象那些私企，手下十几个合作伙伴，就笑称领导，那其实是错误的，顶多只能算是老板；如果带了几个兵作战，也只能称个主管，顶多也只能算是个管理者。就谈我们公司，属于世界500强，领导也就10个不到，但管理者就大把了！为什么我要这样说呢，因为目前我们国人好喜欢讲领导，领导这个词听起来感觉爽，但大家容易把领导与管理者所承担的责任搞混淆。

简单来说：领导重点是管理人，管理者重点是管理事。

以下文字，来自书籍摘要，与诸位共享

1、利用每一次机会，通过评估、指导和帮助提升团队的自信心。

2、把组织的梦想清晰和一致性地传递给全体员工。

3、深入到员工中，向他们传递积极的活力和乐观精神。（有点象我先前谈到的走动式管理）

4、通过坦诚精神、透明度和声望来建立自己的信赖度。（有点象我先前谈到要坦诚，不要见人说人话，见鬼说鬼话）

5、有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。（这条在国企很难执行，一定要清楚自己的角色，你才能知道自己该讲什么样的话，有的时候求得中庸也不是错）

6、以怀疑精神来监督和推进业务，要保证提出得问题能带来员工们得实际行动。

7、勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。

8、懂得欢庆。

老菜

领导存在于不同阶层

蓝色乐章

领导重点是管理人，管理者重点是管理事
经理重点是经营管理，主任重点是主要负责人。嘎嘎