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在企业搞品质管理,是希望手中有刀呢,还是不希望有刀

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1#
发表于 2011-11-9 08:18:44 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
刀,利器也。自古以来人们都说持刀者既有利,又有弊。
在企业里负责品质管理工作,涉及到一个体系的维护和推行。维护应该说是执法,推行呢占立法多些,因此我认为维护体系的人应该在企业里扮演警察角色,这就难免要得罪一些人,如果手中的刀锋利些,那更是鲜血飞溅。而往往在一些公司负责体系工作的人,又是持法和维法两者兼之,在这种情况下,为了顺利地开展工作,你是愿意领导授一把刀呢,还是选择在公司撞钟。
2#
 楼主| 发表于 2011-11-9 08:18:50 | 只看该作者
没人回复,真是郁闷!我先抛块砖吧。
我刚介入品质管理时在公司做的就是体系的维护和完善(立法的事做得少),那时年轻气盛,手中的刀的确发挥了不少作用,也得到了领导的赏识。好在那时的我善于沟通、协调也较公正,经常为了一个罚单可以在几个部门之间来回跑,在一个部门主管哪里可以泡上一、二个小时,目的只有一个,罚了你还得不到本部门的支持。所以尽管手中鲜血淋淋,也没得罪多少人。
现在的心境不同了,公司领导一直把刀授给我,我却不想再挥舞它,原因有很多,只想说出来,看其他同仁有没类似经历。
3#
发表于 2011-11-9 08:18:56 | 只看该作者
我希望有权利去革新,可能是现在没权利的原因吧,情愿承受压力
4#
发表于 2011-11-9 08:19:02 | 只看该作者
高手是耍六脉神剑的~~~~~
5#
发表于 2011-11-9 08:19:08 | 只看该作者
我要是有刀,肯定好好挥舞一番。
6#
发表于 2011-11-9 08:19:14 | 只看该作者
应该像楼主那样处理问题 这样矛盾就会尽量减少 最高的境界是“手中无刀 心中有刀 关键时候砍一刀”呵呵
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