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质量经理、主管的工作

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1#
发表于 2011-11-9 04:20:28 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
各位质量经理和主管,在工作中,你觉得有哪些工作重点?有哪些是需要每天做的,有哪些是可以定期做的?有哪些是可以交给手下做的?同时在工作方面作为一个经理和主管的最大区别在哪里?
2#
发表于 2011-11-9 04:20:34 | 只看该作者
我也迷糊,不能回答
3#
发表于 2011-11-9 04:20:41 | 只看该作者
这个问题也是我想问的,不知大侠们能否指点?另外想问如何规划确定质量目标,质量绩效的达成和考核标准是什么?
4#
发表于 2011-11-9 04:21:04 | 只看该作者
最大区别:
经理--部门决策者
主管--部门次级决策者兼执行者。
5#
发表于 2011-11-9 04:21:29 | 只看该作者
晕倒,是不是每个小主管多有这样的烦恼阿
6#
发表于 2011-11-9 04:21:36 | 只看该作者
一个是教练,一各是领队.
教练做什么,领队干什么.
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