是走还是留

神气小小猪

我们厂是主要生产电梯安全配件类的中小型企业，近年来，以相当快的速度进行增长，产品主要有，油压缓冲器，渐进式安全钳等，
因为这类产品相对于风险比较大且产品型式试验投资大，因此，国内就我们单位和一个国营企业，当然也有一些站不住脚的企业。
主要销售往，西子奥的斯，西子浮信，东芝，巨人等，
从06年下半年开始，一直忙于做西子奥的斯总部所提出的E3认证前的准备，因此招了一大批QC，来应付此类工作，而我也是期间的一名，
随着E3工作的推进，安全钳新装配线的完工，由于装配新线的调试时的参数值于老线调试的参数值有所出于，然而在不知情的情况下面，把事先整理好的样品在新线上装配调试，发往美国总部，结果当然可想而知，以至于E3认证退迟半年，以及西子奥的斯总部要求将缓冲器的两种型号供应商换成那家国营企业，（刚刚以通过E3认证）以月产量计算的话6000台计算的话，西奥的缓冲器销售量要占3000多台，做了7、8来年多年的合作伙伴一下子……
虽然说还有月产量3000来台，但是随大客户的流失，招牌客户转移，是不是还有更大的……以后的客户也应该是很难接，不敢考虑下去了，
当然，新线不是主要的问题，而是E3让我们单位的各种问题透明化，管理体制的不完善，员工的品质意识串次不齐，供应链方面，采取能过则过的态度，不投诉则没问题，发货第一，（当然，这层意识是从高层领导流传下来的）举个很好的例子吧，近些日子来，叫供应商做5样品，做全尺寸分析，足足送了3批3*10=30才算挑出，可想而知，平日里的品质是啥样子，
还有一个问题是，由于平日里的工作能力得到肯定，干了8年的老员工（组长）即将让位，（在出问题前提出的）而我也会在不久不几日里坐上那位位置，对于公司的这种现状，在检验组内该怎么来解决这些问题，是我想得最多的，“当然，品质是靠做出来的，不是靠捡出来的，”这话谁都会说，可有了足够好的设备，供应该商还是做不好，你说说，捡也应该是没办法的办法吧，对于有这样的高层领导，不知道在我手里，会不会一个样？或许还只是一个摆设而已，是走还是留，希望大家给点建议，留的话给点有意义的建议，
谢谢大家，

呢呢

去也是为了以后更好的留在一个好的企业,我觉得还是走