主管管理之我见

分丝

主管管理应该是给团队正确的工作方向与工作方法,应该给下属(很不愿意用这个词)足够的发挥空间与处理问题的自由度,而不是事必恭亲,过程中所有进度及状况全部过问,特别是过程中每一步都去指挥下属该如何做,并将自已对问题的处理态度与建议强加在下属身上,给人及其管僚的感觉,也就是主管说的永远是对的,即使主管错了,也要参照前一条,以主观建议左右客观意识,个人觉得,这是管理的大忌.
如我所在公司质量工程部之状况,公司并非福利不好,也不是环境不佳,薪资相比同行业公司,虽不是最好,但也不是最差,但为何QE人员的流动率相对质量,工程,物料三大部门中是最高的呢?个人认为,部份主管人员应该负起应有的责任,应该好好检讨自已的管理方式,不要将下属变成意识与思想上的奴隶,最后的结果就是,下属遇到问题不知如何解决,自已没有主观能动性,没有自已的思路与方向,所有的事情都要报告并请示主管,职业能力越来越差,而主管也津津于这样的管理方式,认为个人处在不可或缺的位置,但毕意精力有限,不可能每一件事情都能指挥好,团队的力量变成主管一个人的能力体现,双重恶性循环最终导致部门乃至整个企业的竞争能力下降.

梦水牛郎

说的对，我完全赞同你的看法和说法！作为一个主管管理人员必须给下属是一明确的目标和规划，不是每件事情都去指挥，最主要的是看其工作结果，而不是一味去看其过程！

美堂

看来楼主没做主管，所以主管的心里你不清楚，因此不能说了。在其位方知其工作不容易，主管不仅是对待好下属，还要对待好领导 各种奥妙，你怎知道

分丝

三分做事,七分做人

[ 本帖最后由 Henry_wu 于 2007-1-18 16:07 编辑 ]

往事随风

各有千秋
没有什么在不了的
认真
这二字做到了
所有的事就会
迎刃而解

是这样的吧?

漏网之鱼

深有同感!!!!!!

逍遥仙

Function of managers: backup for team members + technical supporting + cooperation on team working.
So, as team members, they should perform their owe methods on events handling and quickly report the magnificent result to managers.