你如何与下属沟通考核结果

伯乐跑车 · 发表于 2011-11-7 22:23:31

如果你的下属这一年度的考核不是很理想，公司要求你准备就考核结果与他进行面谈。
你如何既能使其接受考核结果，又能对下一年度的绩效改进充满积极的态度和信心。。。
请大家赐招，谢谢先。

冰恋 · 发表于 2011-11-7 22:23:36

找出不足，鼓励潜力。
坦诚相待，知心交流。

夹心 · 发表于 2011-11-7 22:23:42

真诚交流,点出不足,要求改进,同时还要强调强项,要求保持强项,改进不足,提高水平,只要是提的是事实,能接受.

小小子 · 发表于 2011-11-7 22:23:49

作为他们的上司,我首先会自我批评检讨一翻,下属不好和上司应该有直接关系,所以,首先自我检讨,这样让下属也感到上司和他同样难受,让下属知道上司也和他们站在同一条船上,当然上司本就应该承担一部分责任的,然后再回顾过去,找到不足之处,让下属知道自己不好的地方,摆出不好的地方才能让下属对考核结果心服口服知道了不足之处,针对不足之处做好来年计划,计划中明确你应该做什么,这样下属会觉得你在承担责任,只有你扮演好了你的角色下属自然会更有积极必和信心.
我不是管理者,只是瞎猜的

大嘴囝 · 发表于 2011-11-7 22:23:55

关于考评结果是一定要沟通的！在沟通前先想好大体从思路，比如先将下属的不足之处明确出来，并且分析一下如果下属不离职或者不调动，以后的发展会是什么样子的，并且根据下属的喜好，谈一些下属关心的私人问题，当然整个沟通过程最好是在公司以外的某个地方进行，效果会比较好的！当然不能忘记，考评不好的下属也是公司的资源，一定要耐心！

伯乐跑车 · 发表于 2011-11-7 22:24:01

你瞎猜都能头头是道，如果是领导，那还了得

锤子 · 发表于 2011-11-7 22:24:07

先把可能的客观因素说出来,
再针对客观因素做一些自我检讨的话,
杜绝下属找借口的机会.
然后摆出成绩,用数据说话,
让下属认识到不足.
之后和他一起讨论改善的方法和提高的目标.
并表示出你愿意在帮他提高方面将会做什么努力和给予什么机会,
其实没有绝对的公平,但一定要有相对的公平,
差一点点下属应该可以接受.
当然,如果你的下属表现优秀,你非说他很差,
那实在没什么可谈的.

ggseo917 · 发表于 2011-11-7 22:24:13

首先肯定下属做得好的方面的工作,进行表扬.
同时指出不足的地方,并一起探讨如何改善.
一定要很诚心的,否则只会适得其反,让下属以为你假惺惺的.

金狮 · 发表于 2011-11-7 22:24:20

赞成此说法！有道理！

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