质量人的困惑

提米拉苏

从事质量工作三四年了，一种思想越来越困扰着我想在这条路上的决心，一路走来看到了太多的 真相，自己也逐渐被假象蒙蔽，甚至自己也喜欢上被假象蒙蔽的真实。从基层做起越靠近决策层，说的假话与做的表面工作越多，越来越不像自己初衷的想法，原本真实也应该真实的质量也逐渐失去，就像一把沙你抓的越紧它与流失的快，你想做的做的越多，做的位置越高，你看到的真相越是赤裸裸的，带着血的扑面而来，是不是好的“质量”就要有好的谎言做绿叶。
第一家公司是台资，第二家公司是日资（世界五百强），不知道是不是对小日本的民族有成见，他们的管理方法有些地方虽然先进，但他们的作企业理念绝对有问题，比如：1、表面尊敬客户与产品质量，其实内里玩的是表面文章。
2、内部质量与管理的漫不经心，做足了丢了西瓜捡了芝麻的事。
等等多的很，下次再说，欢迎讨论。

初学者

楼主, 品管有几个口 --- 5个, 对不对? 在工厂内还有谁的嘴巴比品管的多呢? 你能保住哪个嘴巴不讲假话?

忧郁者

那真的人在江湖身不由己呀，有的时候不说假话能行吗？

天之心

我觉得所有人（包括品质人）都应该诚信没有错，为何品质人有时候不敢说真话呢，我相信世界500强的企业也一样，他们也有软肋。品质一个永恒的追求，没有完美，不足永远存在，只有某某做的更好。真正是处处领先者可能不怕揭短，其他的都怕揭短，我了解的企业很多都是两本帐。但是有的企业利用不足进行了较大改进，有的企业一直掩饰自己不足，前者及时没有完全诚信，但还是后来据上了，逐步诚信了。我不认为这样的企业用不诚信来形容，一定意义上这样的企业是诚信的。当然也有个别特别优秀的是告诉你他的不足，但是他会告诉你他是行业最好的。

wqq777

人在江湖,身不由己.

青野

你的日企大部分是中国人做管理，还是日本人做管理呢，其实日本的管理模式不适用于中国的。