与老板沟通的心得讨论？

美堂

——作为一名企业的中高层管理者，特别是像我们这样的品质管理工作者，你工作的成效与否，我相信80%是建立在你与你的BOSS的良好沟通的前提下的，不知阁下是如何保持与你老板的良好沟通的？



假如是系统问题呢？比方说你现在的品质状况是非常差的（不良达30%，验货通过率为71%。。。），一线QC是属于车间管的（包括考核权），品管部也只是工程开发部的一个下属部门，怎么办？要改变这一状态，你不需要BOSS（他也是总经理）参与吗？！不需要得到他的支持吗？如果有必要的话，你是否有成功的沟通案例供参考？！

——注意，老板是没有多少理论基础的！他也意识到现有质量问题的糟糕性，但他却只认为一切是因为标准不统一而引发的问题！跟他沟通过那是系统的问题，对此，他也不反对你的建议，但却认为不是现在所要做的，你会怎么办？！

近日来，体会到了一点沟通要点：
一、在不经意间要让让老板感觉到你的才华和潜质，并欣赏你；
二、同时，欣赏和掌握住老板的长处；
三、工作中，设身处地为他着想，并让他感受到；
四、尊重老板的决策，并让他感受到你是在不折不扣的执行；
五、执行效果不好时，首先思考自己的不足并向老板说SORRY，之后，再提建议；
六、提建议时要捏准老板的七寸，并提供几个可选方案，其间最好能做到用数据说话；
七、最后，让业绩为你说话。

[ 本帖最后由 品质报国 于 2007-1-26 16:45 编辑 ]

832000

开诚布公,善意的交流,从中得到提高.

紫罗兰

1.老板交代的任務要按時完成；
2.老板不對的地方要用他能接受的方式告知他；
3.要為老板排憂解難，工作要積極；
4.不要老是跟老板談工资的問題，當然你可以給你的手下爭取更多的工资了；
5.不要犯同樣的錯誤，要不你的老板會對你的印象分打折扣的。

9000

作老板的位置，用老板的角度考虑问题；
多汇报，不要傻干。

帅帅男孩

与BOSS有良好的沟通，这是任何一个管理人员必须具备的素质，不光品质管理人员。

与其说与BOSS需有良好的沟通，还不如说品质管理人员必须能与公司内部各部门、公司外部各相关方有良好的沟通协调能力。

小齐

个人认为要想混好就得按照老板意思去办事（不文范原则的前提下）
自己的事情尽心尽力去做
多沟通多做事
成绩要让老板看见
这样才不会被否认

美堂

请别误会！兄弟提出这一命题并非排斥了其它管理人员参与的意思，只是需要说明的是在现行国情（品质意识的深度不够）之情况下，品质工作在某些方面是有别于其它职能部门的工作的，是有难度的。在品质工作这一块，如果你的BOSS不是充分支持的话，就算你是天才外交家，可要想其它部门充分配合和支持，我想你也不太可能办得到，不信的话，问问楼中的朋友——同意吗？同意的——请举手！

大海情人

打一个比方
如果老板/公司给你一个不可能完成的任务，应该怎么样？

或者，由于你以前任劳任怨，辛勤工作
他们反而觉得你还有潜力可挖
那么，沟通的具体方式又该怎么样？