困惑！小公司品质管理的开展

蓝色乐章

一家70人的小公司，生产小型机电产品，年产值2000万，产品市场处于领先地位。公司成立9年，没有发生大的品质事故，我感觉主要是产品特点决定的吧，05年底通过9001认证。公司领导比较重视品质，决定成立品质部。请教大家如何有效的开展品质管理工作？

米仓加耗子

首先参与完善技术资料并持之以恒!这时候再考虑品质意识的改进.

云深处

有了领导的大力支持，那楼主的工作应该很好开展，一切以品质为中心来开展工作。

金狮

公司现在比较小，品质部仍然以检验的方式为主，来控制品质。于此同时，无规矩就无方圆，因此要根据公司实际情况制作标准和其他管理文件，并贯彻。要活用ISO里面的持续改进和纠正预防措施，并进行监察，全面推动PDCA循环。

宁驿人

既然通过9001认证了，应该具备一定的管理文件了，9年处于市场领先，未发生严重品质问题是一个很不错的成绩，基础不错，成立品质部是好事，要好好策划，从产质量量、成本、管理等方面逐步形成公司的企业文化，把企业做强、做精、做大。

北风之神

品质管理最的高境界：将品质管理向品质文化转变
看起来有点晕，却是品质的发展方向！
你们公司基础好，领导重视，品质管理前景乐观！

best

既然有了品质体系，
PDCA循环的维护哦，
系统的持续改进和体系的整改也是需要的呢！
以上只是个人建议，希望得到补充！

蓝色乐章

哈哈，多谢几位指点。

由于公司产品较简单，应用范围不是很大，当然利润还是很可观的。如果全面铺开，那是不现实的，至少老板也不希望这样。目前，来料检验是生产人员兼职，生产过程包括机加、组装，调试。大家品质意识还是有的，但就是缺乏系统的管理，对公司品质状况没有一个全面的认识，毕竟是小公司，也没有出现很多品质问题。
要干好这份工作，还得好好策划，从何处入手，先树立品质部的牌子啊。

宁驿人

明确本部门的职责和权限，明确岗位设置和岗位职责，配备相关人员，建立公司、部门及岗位各项管理制度，进行人员能力培训和岗位职责和权限沟通，进行品质策划和组织实施等等。在实施过程中逐步完善和改进。