谁来教你“点金术”

尘影踪随

题解：中国古代神话中有一种“点金术”，据说掌握了这种技巧，就可以点石成金，化腐朽为神奇。虽说这仅仅是神话中的传说，但在现实世界中却并非是不能实现的，就如同以现代管理理论创新，结合现代IT技术发展的现代管理咨询业，由于它介入到了企业的策略与管理层面，重组企业业务模式和业务处理流程，可以使企业迅速走向真正的信息化和现代化，从这个角度看，现代管理咨询业无疑就是企业发展的“点金术”！

在本世纪90年代，随着信息技术特别是互联网应用技术的迅猛发展，现代管理咨询业开始形成并飞速发展。经过了这10年的发展，现代管理咨询业在国际上已经初步形成了自己的产业结构体系，而且越来越成为经济发达国家国民经济中一个重要的支柱产业。在中国，尽管我们的现代管理咨询业起步较晚，但发展却极为迅速，尤其是近些年来，随着越来越多的企业意识到企业资源管理系统和企业信息化对企业管理的重要性后，对于现代管理咨询业的需求也愈发强烈。于是也就有越来越多的中外管理咨询公司在国内安家落户。然而各家发展背景不同、市场定位各异，对于企业来说，选择什么样的管理咨询公司的确是个难题。同样，对于处在高速发展中的中国现代管理咨询业来说，选择怎样的发展方向同样也是亟待解决的问题。

不平衡的发展：国内管理咨询业的需求与现状
从目前国内管理咨询业的需求看，在目前全球正处在经济一体化、用户需求个性化、技术变革不断加速的新经济时代，我国企业都处在高速成长的时期。然而企业长大了，面临的机会和伴随的危机自然也会增多，传统的管理方式已经越来越不适应经济的发展，尤其是在入世之后，我们的企业面临着现代化和国际化的挑战，电子商务、信息管理、资源管理、营销管理等新的课题摆在人们的面前，企业急需在各种管理理论和各种信息技术之间作出抉择，从目前国内企业的发展现状看，大多数企业靠自身是无法系统的解决这些问题，于是越来越多的国内厂商有了“请外脑”的意识，而管理咨询业恰恰是最为合适的“外脑”。
正是看到了这种强烈的市场需求，国内外众多的管理咨询公司开始关注起中国的管理咨询市场，在短短不到十年期间，包括麦肯锡、普华永道、罗兰贝格等在内的众多国际知名管理咨询公司纷纷进军中国，并且和国内众多企业有了良好的合作。中国的现代管理咨询业的发展似乎十分的顺利。然而现实并非表面上那么美好。研究发现，国内市场唱主角的大多是一些国外的管理咨询公司，而仅仅只有汉普等少数国内企业点缀其中。这种强烈的反差一方面是因为国内大多数企业对管理咨询公司的作用存有疑义，认为管理咨询公司所产生的作用并不是像咨询公司所形容的那样；另一方面，国内的管理咨询企业还正处于一个成长阶段，他们要短期内引起国内企业的广泛信任和接受，确实需要假以时日。实际上，这种状况也为本土管理咨询企业指明了行将努力的战略方向。
本土化：中国管理咨询业的新方向
我们知道，现代管理咨询业的起步主要为企业实施业务模式与业务流程重组并辅助企业实施应用信息系统。只有这样，才能真正使企业走向现代化和国际化的发展之路。这就需要从事管理咨询业的公司有相当的专业性。然而我们还知道，一个管理咨询公司的成功不仅仅需要专业技能，更重要的是对所服务行业有着相当的了解（甚至是比所服务的企业更为了解行业现状），然而各个国家的国情不同，经济发展的进程也不尽相同，这就给了在中国从事管理咨询业的企业提出了一个新的要求，这就是咨询企业的本土化发展。
对于国外知名企业的专业化，我们当然不会有所怀疑，但是在本土化上他们却不能十分到位。尽管这些企业已经积累了一套完整的现代管理咨询业的经验，然而在进入中国市场后，由于企业所处商业环境和文化渊源千差万别，国外企业看似完整的管理咨询方案在国内就不能完全通行，他们需要重新了解中国的行业现状，这其中硬件因素还好解决，但是其中牵扯到的一些微妙的文化和甚至是国情政策方面的因素却是国外公司很难解决的——东西方管理思想的差距是国外公司在短期内无法解决的。因此，尽管国外管理咨询公司于中国企业在初期的合作中也有许多成功的例子，但是其管理咨询的效率却不算太高，而且随着企业信息化管理的进一步加深，对管理咨询的要求也会随之提高，此时，国外企业在本土化上的劣势就会更加体现出来。
通过以上的分析，我们不难得出结论，只有更多真正了解中国情况的本土管理咨询公司出现，才能真正使我国的现代管理咨询走向良性发展的道路。这不仅是市场发展的需求，更是将来也将成为国内支柱产业的管理咨询业自身发展的需求——没有哪一个国家的支柱产业会由国外企业占据主流。而对于国内的管理咨询业来说，虽然目前还是国外企业占据主流，但这仅仅是一个过渡阶段，随着管理理论的创新与信息技术应用的发展，必然会打破这种格局，何况在国内我们已经有这样的企业出现，汉普管理咨询在短短5年间的迅速崛起以及在与国外企业的竞争中屡屡取得成功的佳绩无疑为更多的国内管理咨询公司树立了一个榜样。从这个角度看，也许国内企业占据中国管理咨询业的主流位置已经为时不远。
回过头来在看看我们最初两个疑问，回答“企业选择什么样的管理咨询公司”以及“中国现代管理咨询业选择怎样的发展方向”其实只有一个答案：只有国内的管理咨询业发展起来，我们的企业才有可能得到真正的“点金术”！
据悉，在多年市场积淀的基础上，从10月29日起到11月28日，汉普将会在北京、上海、深圳、成都四地相继举办“再造竞争优势”——汉普管理前沿城市论坛。汉普总裁张后启博士和包括柳传志、杨元庆在内的联想高层等将会亲自介绍大规模定制模式下的全程供应链管理，通过与企业界互动，将有助于企业家更新管理观念，提高管理水平。相信这对于国内的企业界而言，将无疑是一个令人鼓舞的消息。