管理该如何做？

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管理是包含组织，策划，实施，控制等，是要事事又管又理，还是要管而不理？

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理论上讲
  管理     是管住人 让你的 下属成为目标的分担者和执行人
                  理清事     让难事变简 让问题本质显露
                                  让下属的想法得到公司层面和制度层面的认可
                                  培养员工提升他们的能力
                                  让工作尽可能合理分布  让个别人成为动态人 随时准备处理急事 而非新来的事情总是让没有做完的事打乱

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基层: 三分管人,七分理事;
中层:五五开;
高层:七分管人,三分理事.
当然小公司与大公司的管理内容又有区别,小公司重在理事,大公司重在管人.

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管理就是行动，就是树立榜样。管理不仅仅是去管，且还要去理清。

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管理是门好深的学问，学习中,个人经验愚见：
对下属：
1.指令清晰，
2.监督很重要，
3.赞美鼓励更重要；
4.小事抓严：要他们养成良好的工作习惯；
5.大事宽慰：出了大的问题，应给予安慰，因为这不是他能承担的。
对平行部门：
注重沟通，以大局为重，站在公司的立场考虑问题。
对上司：
1.及时反馈，上报；
2.尽量不要带着问题去找上级
3.时时提出自己的建议,想法