品质管理培训入门

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为了让刚参加品质工作的新人尽快适应岗位工作，做出成绩，意见由品质部门对新人进行岗前培训。本文系统地阐述了品质部门培训新人的思路、内容和方法。面对挑战，提出了新人应遵循授、学、走、创的入门四步工作法。

公司迎来了一批新的生力军，刚刚毕业的大中专毕业生。他们带来了全新的理论知识，他们有朝气，充满活力，公司对他们寄以了希望。但他们没有实际工作的经历，面对全新的工作不知从何下手。因此，如何让这批新手及时、准确地开展工作，尽快适应工作并对工作产生兴趣、早日做出成绩，岗前培训的及时、有效是关键。

通常认为，培训工作是人事部门的事，其它职能部门只要做好相应的接收工作就可以了，其实不尽然。笔者认为，选择合适的新人并使其对公司产生兴趣，人事部门可为之，但要让新人对岗位感兴趣并在岗位上做出成绩，及时进行针对性的部门岗前培训才是最有效的。笔者把最近对加入品质部工作的新人进行岗前培训的内容进行整理，在此与大家进行交流。

一、公司和岗位介绍

人们对事物产生兴趣一方面是人们对事物有了深入的了解，另一方面还需要有正确的引导。为了让新人们及时地、尽快地了解公司，引导他们对即将加入的公司、对即将从事的工作产生兴趣，我们向新人们介绍了公司以及相应的部门、岗位的基本情况。

介绍的内容包括公司规模、所属行业、产品性质及用途，公司整体势力、优势以及发展历程和发展过程的大事件等内容，向他们讲解公司未来的发展方向、近期和远景的目标（这其中的内容可能公司高层在招聘或入厂培训时已经介绍过了，在此可针对性地挑选他们感兴趣的内容进行重点介绍）。

接不来介绍公司组织结构，展示公司的组织架构图。我们公司是实业型公司，生产型企业，根据流程需要进行设置部门，目前部门设置合理，职能齐备。

通过介绍公司的部门设置，使他们了解各部门职能。有些部门职能从名称上看就一目了然，诸如制造部是制造产品的、采购部是购买生产所需原辅材料的，销售部是负责销售公司产品的，但品质部给人们的印象却比较抽象。

二、品质部及品质管理职能

1、品质部门的起源

对品质部的陌生不难理解。品质管理是一门新兴的综合性学科，其作为一种科学的管理方式始于二十世纪初，对品质的深入研究和广泛的重视也是最近四、五十年的事。品质研究在我国的起步也很晚，到目前为止，国内高校中设立本科以下专门的品质课和品质管理专业的消息鲜有报道（研究生专业也只在研究方向略有涉及）。品质科学是一门名符其实的理论联系实际的科学。在中国早期组建的工厂里也很少设立专门的品质部门，但相类似职能的部门是有的，比如工厂里设有生产技术科或检验科或实验室等部门，它们肩负了品质监控的职能，可见品质（检验）概念早已有之，只是没有上升到当今的重视程度。我们可以认为早期的品质仅仅指分析检验，是狭义上的品质概念。

至二十世纪八十年代未、九十年代初，随着中国改革开放大潮汹涌澎湃，大批合资、三资以及外资企业迅速涌入，他们带来的不仅仅是资金和技术，还带来了现代化的企业管理理念。这批新到的企业里有两个部门在中国工厂里是少有的，一是生管部，二个是品质管理部（可能不同的企业叫不同的名称，但基本的职能相同），对比之生管部类似工厂里的调度室，负责生产任务的计划和协调，这个部门职能单一，并不被国人所看重，唯有品质管理部门因其固有的检验职能的不可替代性，加之又赋予更广泛、更强大的职能，受到了国人的青睐。如各位所见，依照现代企业管理理念建立起来的企业，几乎无一例外地成立了自己专门的品质管理部门，这足以说明品质部门的重要性。这里的品质是一个大品质的概念。我们有幸从事这一职业，相信大家一定能开创出自己的一片天地！

2、品质和品质管理概念

前面已经说到，品质从狭义上讲是指公司产品的品质，通过分析检验产品的技术指标来显现品质等级；广义上的品质不但包括分析检验工作，更包括品质的前期设计、策划，也包括公司品质计划的实施、控制以及改进等一系列工作。

产品的品质水平通过产品固有的各项技术指标来度量，各项技术指标通过各种检测手段来实现。我们每天进行产品技术指标的检测并评判产品是否符合标准，这是品质工作的基础部分。产质量量有好坏之分，没有高低之别；设定以一段时间来说，统计的产质量量水平可以描述为不断提高，品质管理水平是指进行品质管理活动的技能和方法具有较好的适宜性以及较高的科学性和有效性。

品质部负责公司的品质管理工作，品质管理是围绕品质而开展的各种计划、组织、指挥、控制和协调等所有管理活动的总和，是企业管理的重要组成部分。由此可知，单纯的分析检验并不能完全代表品质管理，品质管理的性质决定了品质管理的触角延伸至公司的每一个角落，可以说权力范围至上管理总经理、至下包括公司每一个员工。有效的品质工作是公司最高决策层与各部门联络的又一通道，通过品质这支无形的手把领导的意图灌输到每一个流程。

3、品质部门的职能

我公司的品质部确立了大品质概念下的工作职能，品质管理工作包括分析检验和全面品质管理两个方面。

如上所述，产质量量的好坏通过对产品的分析检测所得的技术指标来衡量。品质部门负责对公司各环节中流转的物料进行分析检测，并依据相关既定的技术指标进行评判，做出最终裁决；（这里所指的物料包括采购进厂的原辅材料，生产的半成品、成品以及市场退货的残次品等），同时负责签发产品合格证、出具产品检测报告，并把检测结果进行记录、分析、总结和上报。

品质管理是一项长期的工作，通过在日常工作中的一点一滴来积累，顾客满意度是对品质管理工作最有效的评价。品质部门要紧紧围绕公司标准化工作即操作流程规范化、产品标准化、管理科学化这个中心，通过对流程进行监督检查，报告违规操作现象和存在的问题，制定改进和预防措施，逐步理顺和规范公司各项工作等一系列活动。最终确保公司产品质量稳定并不断提高。

有人说：质量──90%是意识，10%是方法，这充分说明了要做品质先提高人的意识的观点，笔者从事十余年品质工作的经历，对此也颇有同感。成功企业把对品质的理解当作企业文化的核心内容也印证了这个道理。这也是笔者写这篇文章，同时在文章中没述及专业品质管理理论和大量的品质管理方法的原因所在（笔者此意并不是品质管理说理论和方法不重要）。所以说，品质部门最重要的职能的是推动公司品质意识形态的建立，品质工作要争取最高领导的支持，充分发挥领导的作用，通过各项品质活动不断培养和建立全体员工的品质意识，实现品质工作全员参与。

三、品质工作者如何开展工作

品质工作从那里入手，怎样开展才最为有效，业内没有既定的模式。我们认为品质工作者可遵循"授""学""走""创"四步法逐步开展工作并取得成绩。

1、"授"

"授"就是传授，进入工厂大都是师傅带徒弟的教人方式，师傅们把现行的品质管理过程方法告诉他们。在此我们可以借鉴松下公司的"教人五步"法，即对新人的指导可遵循以下五个步骤进行训练。一是说给他听，也即告诉他怎么做，二是做给他看，也即给他做示范，三是让他试试看，也就是让他自己去实践，四是表扬他一下，也就是对他做得出色的工作给予评估，五是回头看一下，也就是要定期督查他的技能的运用和发展情况。遵循这一合理、有序的方法可取得预期的效果。

2、"学"

"学"就是学习，从事品质管理要随时面对复杂的问题，突发的事件，这就要求品质人员要不断学习更新、更全面的知识。所以要主动积极地开展学习，到实践中去学，到书本中去学，由浅到深，由表及里，坚持理论和实践相结合，通过学习快速有效提高业务水平。

品质科学一直在发展中，学习要遵循一定的原则。在实际工作中进行检测方法、操作技能、品质控制流程的学习，同是注意学习生产工艺流程和专业技术知识。强调理论联系实际的学习方法，及时到各类品质理论著作中去学习专业的理论，充实专业理论知识。系统的理论知识可参阅《品质工程手册》以及品质专业考试教材《品质专业基础知识与实务（初级）》、《品质专业综合知识（中级）》、《品质专业理论与实务（中级）》等书籍；同时注意学习品质管理理论的最新成果，比如"6б理论"、"零缺陷理论"、"流程再造"、"卓越绩效模式"等，这些理论具有非常好的实际指导价值；再就是要充分利用当今发达的资讯资源，通过浏览中国品质网（www.caq.org.cn）等专业网站、阅读《中国品质报》、《质量》杂志等报刊及时了解和学习最新品质管理知识。品质工作者还应广泛涉猎生产管理、运营管理等管理方面的理论和实践知识，不断充实和提高自己。

3、"走"

"走"就是进行品质控制，开展品质管理工作。即以公司品质方针为指针，以公司品质目标为方向，与同仁们一道大胆地开展品质工作。人们把品质工作者比作警察和保镖，是因其肩负者对"己"（公司）对"他"（顾客）的"安全"责任，所以需要细致认真、脚踏实地、坚持原则的工作作风。

人们说品质工作者"人在草原心在汉"。的确，品质工作者身在企业，其实做的都是满足顾客要求的工作，他们要随时带着挑剔的目光对过程和产品"品头论足"，因此在公司内部有些时候不太受欢迎。但荣幸的是，就像现代管理学理论的奠基人、美国著名管理学家杜拉克早就预言的那样，顾客是唯一的效益中心时代已经到来。相信在当今的时代里，品质工作者的步伐将会更加铿锵有力、郑地有声。

4、"创"

"创"就是通过学习、实践和探索研究，总结出一套适合公司自身发展的品质管理体系和方法。如前所述，品质管理是一门综合学科，而且是一门实践性很强的科学，没有既定的模式，公司各有千秋，产品技术各不相同，所以我们没现成的版式可以照搬，这就要求每一个品质工作者要结合企业当前的实际情况，在实际的工作中坚持理论与实践经验相结合，融会贯通，通过理论指导实践、实践总结方法不断反复的实践过程，逐步探索出有效的、适合企业自身发展的品质管理方法和理论，持续推动公司产品和服务品质不断提高。

结语

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品质工作就是不断建立、健全企业自身的品质管理体系和品质理念，按计划和步骤合理有序地开展各项品质控制活动。使品质问题做到预先预防、有效控制。进行有效的品质管理就好比预期的修堤筑坝，植树造林，从源头就有效控制了洪水发生，而不需要等到堵洪水到来时才想起在家门口去堵洪水。相信新人的加入，公司的品质管理工作会更上一层楼，公司的产品和服务质量将更有保障。

无时停

呵呵,楼主辛苦了!