请教大家如果是这样的话你该怎么管理

梦水牛郎

我是一家小公司由于实力不够所以办公条件相对差了一点而招进来的人素质也就相对差了一点,本身我公司是从事贸易的一个公司高薪水我给不到!低薪水那些好的人才不愿意到我公司来.而我本身也是一个由农村过来的穷小子创业走过来的!我觉的以我的经历为标准只要他们能吃苦照样能做好成为业务人才,所以我招的人最高学历是高中生而现在面临的困难时每次培训都是我一个人!我就把我的经验传授给他们以及在书上学习的东西都一一教他们可是我总觉的这样我又累每次都我一个在表演也不知道自己讲的对不对从没有一个人给我提建议和意见业绩是忽高忽低的不是很稳定,我让他们自己开例会竟然10问题用了10分钟就解决了!

我觉得如果长期这样下去我的公司永远也出不了综合能力人才所以我想请大家给个意见我该怎么做!

后羿

三句话:
1.一分钱一分货.
2.舍不得孩子套不到狼.
3.会跑的马儿也是会吃草的.

xar7879

请人方面,在你的预算范围可以适当招一至两个高素质的人材,带动下属,这样通过以点带面起到示范作用

dfwqwe

贴子没有标点符号，看的有点晕的说。