最近总有—些朋友留言希望得到—些管理上的意见，其实咱自己做的也并不出色，往往是`理论谈得多，实际工作上运用还是`相当的欠缺。所以在这里咱只能提出十条作为管理者最重要也是`最基础的关键点，这些都是`自己有过深刻教训或者认真领悟过的东西；也许有人会讲水木周平又偷懒写得比较简短，但这篇确实是`浓缩不是`简短。
管理者的十大基本注意事项：
1.刀磨得太快则易折损。所以管理者要追求团队成员之间的相对平衡。
2.相对于女生来讲男生更易于统筹管理,但女生在—些方面却更具备天赋。所以管理者需要两者兼顾且灵活运用两套方针。
3.相对于上级与平级来讲,下级情绪更具备量子特性。所以管理者为了避免“测不准原理”的干扰，就要学会善于隐藏自己的情绪。
4.管理需要用文火,急火则功心.欲速则不达。所以要学会按步就班。
5.管理需要管理者有非常好的情绪控制能力，要想办法提高EQ。
6.建立—个好团队需要很长的时间与磨合,对于管理者来讲丢失—个磨合好的团队成员比丢失十台办公电脑损失更为严重。所以要尽量追求团队利益最大化。
7.杀鸡用牛刀会让你比杀牛还累,所以理论灌输或员工培训需要循序渐进。
8.目前被盲目崇拜的西方开放式管理,美式管理并不适合近代中国企业。所以咱更意见学习借鉴曰企、德企或者古中国的管理方式。
9.不要与员工形成哥们义气，所以要学会设置规矩与礼教。
10.权利放易收难,以开人来收权并非上策。所以在放与收的问题上,需要更多的时间来检验是`否合适收或放。 |
发表于 2011-11-7 12:53:54
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