情人结婚了,新郎不是我!

飞天

老板常常教导说：“品管要take leader去解决问题”。乍听这话，好象做品管的都是领导似的，风光无限啊！然而做下来，却完全不是那么一回事。
公司有一个老大难的质量问题拖了几个月了，一直得不到解决。这时候，一个质量改善小组成立了，照例是品管人员牵头，拉几个技术或生产人员，一起分析研究。这时候，品管人员要不停协调小组成员之间的矛盾，游走于各部门之间以便获得有效支持，求爷爷告奶奶的催大家加快进度。幸运的是，两周后根本原因和改善措施都找到了，问题得到根本解决。老板论功行赏的时候，表扬了生产人员发现问题的聪明才智，以及技术人员解决问题的能力，在这个战役中，他们都是英雄，至于偶呢？Nothing!
又有新项目导入，照例是因为质量问题可能延迟进度。老板急了，亲自出马。很快一些临时有效的措施得以实施，项目也可顺利投产，在此其间，工程技术人员是主角，因为他们改善了很多问题；制造部门也是主角，因为他们克服很多困难保证了产量。品管呢？加班加点做实验，收集分析数据的品管呢？日日夜夜监控异常的品管呢？似乎已经被遗忘了。

客户最近老投诉说有条导线焊接不好，一天两个电话要我们给8D报告，偶急得都快咬人了。可是追查原因的时候，制造部说导入无铅焊接后工艺不合理，技术部说生产管理太差，始终没有个有效措施。没办法，偶费尽心机把相关人员找到一起，5M1E挨个分析论证，测工时，换人手，查温度，验材料，忙得比毛驴还欢快。一个月后事情平息，当月的优秀员工是小组中发现焊锡材料成分异常的工程师，偶呢？在角落里郁闷ing。

所以说，做质量的人，大概只能练“嫁衣神功”，默默的为他人祝福。虽然偶对待工作象对待情人一样，可是在辉煌的瞬间，偶始终无法站在她的身边。套用一句老话“情人结婚了,新郎不是我!”，也许，这也是质量人的一种无奈吧。

得过且过

是的,做质量就是这样了,我已经习惯了啊,有问题都找你,好处没有你的份啊

榨菜

楼主的心情我太理解了，质量部就是个这样的部门，做好了是应该的，做不好了是质量部的问题，意见要像公安部门学习一下，偶尔来几次严打，这样才会出成果

碧云轩

这个在那里都是一样的,兄弟啊同是天涯沦落人啊!!!辛苦在前,享受在后的人说的就是我们品管人.按照我们老总讲话,质量提高了一点就说,最近生产部门不错嘛,有提高了,绩校每个人都加,而质量人员几年以来都没有绩校奖金,如果有质量问题了老总有讲,你们品管是怎么搞的,这么多问题怎么都改善不了了,相关部门一定要负责任.要扣绩校,从平均分往下减........................................愕然啊

锤子

那就“不是情人结婚了，新郎居然是你！”