质量部检验员奖惩

剑心恒

各位大虾~！你们公司对质量部检验员的奖惩办法是什么呀~！IQC/IPQC/OQC的都要哦。
比如经IQC检验判定OK的材料，上线生产时出现多大比例不良，要对IQC进行什么样的处罚，或者出现批量性的不良，又是怎么处理的~！

大板牙

包括在年终绩效评估中吧……
本人认为：应该多想想如何检验才不会出错，而不是什么奖呀惩呀。

快乐的老鼠

赞同楼上的看法!我们要做的是怎样教会检验员用科学的品质工具去分析\解决现有的品质问题,而不是要一味的用奖惩制度来调动员工积极性,想办法使之有荣誉感和敬业精神比奖惩的办法要好的多.戴明也说过:90%的问题是管理造成的,而不是员工本人!
我这里有从论坛上下的几个制度,以供参考.
一 客户投诉(20％)
1 该月无投诉和任何严重反馈,满分.
2 该月1起投诉投诉扣5分,2起投诉扣10分，3起投诉该项不得分
二 纪律(15％)
1 无违反公司劳动纪律,满分.
2 无故迟到早退扣5分
3 不经批准,擅自离岗扣5分
4 上班做与工作无关的事情扣5分
w三 文件管理(20％)
1 满足程序文件要求,无任何不良项目,满分
2 未满足程序文件要求,随机审核发现一个不良项目扣5分
四 工作效率(10％)
1 及时准确完成上级交代的合理任务,满分
2 无故不能完成上级交代的合理任务,均以5分扣记
五 团队精神(15％)-品质
1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合,一次扣5分
六 沟通与表达能力(10％)
1 有问题及时上报并沟通,反映问题时清楚明白,满分
2 有问题未及时上报并沟通,扣5分
3 所反映问题与实际严重不符,扣5分
七 7s(10％)
1 正确使用及维护仪
2 损坏仪器设备,文具/治具乱丢不归位,扣5分
3 报表记录填写不及时,不清晰,涂改不签名,扣5分
八 提案奖励bbs.6sq.net J3E+] K+_
1 有一次（以及一次以上）提案被采纳加5分,提交一次未被采纳的加2分
2 没有不扣分
1． 工作态度设200元。
⑴服从主管分派，与本部门同事，相关部门能沟通良好，得到很好的配合 。未完成一次扣30元。
⑵对首件、返工返修、报废、待处理产品及时进行正确的标识、隔离。未完成一次扣30元。-品质-SPC ,six⑶保管好使用的检验工具，文件、办公用品，器具，办公区域整洁、摆放整齐。未完成一次扣30元。
⑷所有的记录准确、完整、规范、及时。未完成一次扣30元
2．工作效率设500元。（以型号为基数）
⑴在本道工序发现的问题并返工在5%-10%之间，一次扣50元。
⑵在本道工序发现的问题并返工在10%-20%之间，一次扣80元。
⑶在本道工序发现的问题并返工在20%-30%之间，一次扣100元。
⑷在本道工序发现的问题并返工在30%-50%之间，一次扣200元
⑸在本道工序发现的问题并返工在50%以上，一次扣300元
⑹在下道工序发现的问题在2%-5%之间，一次扣50元。
⑺在下道工序发现的问题在5%-10%之间，一次扣200元。
⑻在下道工序发现的问题在10%-20%之间，一次扣300元。
⑼在下道工序发现的问题在20%以上或被客户投诉，一次扣500元。
四、 如顶岗检验员在顶岗岗位上发生问题，扣本岗检验员50%，扣顶岗检验员50%。
五、 检验员发现不是本职岗位工作的问题而造成的品质问题，视实际情况给予奖励。
巡检 发现有重大价值的异常问题 10
发现有价值异常问题 5
发现一般异常问题 1
应属工作范围(以CHECKLIST为准)重大价值异常没有及时发现 -10
应属工作范围(以CHECKLIST为准)一般性价值异常没有及时发现 -5
应属工作范围(以CHECKLIST为准)一般性异常没有及时发现 -1
违反作业规定，但未造成异常者 -1
违反作业规定，且已造成异常者 -5

FQA 发现有重大价值的异常问题 10
发现有价值异常问题 5
发现一般异常问题 1
应属工作范围(以检验规范为准)重大价值异常没有及时发现 -10
应属工作范围(以检验规范为准)一般性价值异常没有及时发现 -5
应属工作范围(以检验规范为准)一般性异常没有及时发现 -1
违反作业规定，但未造成异常者 -1
违反作业规定，且已造成异常者 -5
OOB 发现有重大价值的异常问题 10
发现有价值异常问题 5
r
发现一般异常问题 1
应属工作范围(以检验规范为准)重大价值异常没有及时发现 -10
应属工作范围(以检验规范为准)一般性价值异常没有及时发现 -5
应属工作范围(以检验规范为准)一般性异常没有及时发现 -1
违反作业规定，但未造成异常者 -1
违反作业规定，且已造成异常者 -5
全检时的检验量
达标 ( 以E151FP为例： 950 台/Shift) 0
超标10% (>= 1050) 5
超标20% (>=1150) 10
低于标准 15% (<=800) -5
既然是考核，公平最重要。每个月打一次绩效，用作加薪水及年终奖的凭证。 我们公司是从下面几个方面来考查的：专业技能；目标达成；异常处理；沟通能力；上进心；仪器；责任心；系统等方面来打的，适当时候可以加上自评一栏。

剑心恒

非常谢谢楼上的朋友～！有些东西很值得借鉴。
其实道理我还是懂的。
只是上个月有两个比较重要的投诉，扣了公司钱。所以角我们搞一个每周重大事故通报，造成严重后果的从上到下罚起，上个月老总签了个“让步放行”客户发现不良投诉，结果他带头被罚了***元～～
唉 老总罚点钱九牛一毛，可怜了我们这些打工的呀～！

小齐

对检验人员的绩效评估，一定是使其工作成绩与薪水直接挂钩才能生效。因而检验人员的薪水不能是一刀切，而应是基本薪水加奖金形式。基本薪水部分，是不能变的，这应保证不能低于法定要求。而资金部分，就可以与工作成绩相挂钩，以扣分制为考核形式，设定每月得分不低于95%则为完成任务，而超过95%则应按超出的？%来计算额外奖金。5%是作为允许出错而作出有效纠正的最高限线。
但，重要错误的扣分一定要高于5%这个限定，也就是说，小错误的出现是不可绝对避免的，而大错误是绝对不允许出现的。
对检验人员对绩效考核，应只针对工作，而不应连加班，迟到或触犯劳动纪律而被扣分。

剑心恒

同意楼上的说

凤歌笑孔丘

还是要真正重视起来。检验人员已经养成的工作习惯，不能靠一时的惩罚改变。

大嘴囝

我同意上述的观点！