SQE如何处理品质和交期的问题？！

呢呢 · 发表于 2011-11-7 06:17:33

对一些贸易性质的公司来说，有时候自己公司的业务员是要急着出货的，而对于有责任心的SQE来说，有些产品是出去了可用，但会损害公司的形象。在这时候，公司信誉问题重要还是目前利益问题重要？不能所有的问题都去找老板，而相关部门的头只会考虑自己的问题，这时候做为底层的SQE来说如何处理合适呢？如果这次放行，下次对供应商的控制就要难了。请求高见

另想成立一个SQE的群，不知目前是否已经有了，如没有，不知各位是否有兴趣，如有，我来建一个！

莫问 · 发表于 2011-11-7 06:17:39

建一个再说吗!注重的是交流的品质,并非有与无!

得过且过 · 发表于 2011-11-7 06:17:45

其实我觉得还是可以商量的。不是吗？我原来也做过SQE,知道里面的东西。

可以聊聊

alex#huazhongxin.com

bitwbq · 发表于 2011-11-7 06:17:51

贸易公司的SQE责任是非常重大的,这也许就是为什么贸易型公司中的SQE工资比制造业的SQE要高.楼主提到的在出货时与业务部门责任的冲突是非常多见的.原则上像这样降低标准出货,作为QE当然知道其中的利害,但也不必拘于一体,可以视不合格状况而定,要综合评价公司的当前利益,我想你向老板汇报,多半老板会折衷出货的,说白了,耽误了出货,是要扣公司的货款的,严重的还要罚款,资本家是逐利的．

芳芳 · 发表于 2011-11-7 06:17:57

我也算一个吧，luozhongming2004#msn.com

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