如何留住员工

水手 · 发表于 2011-11-7 03:34:20

现在出口退税越来越低，老板赚钱越来越不容易。
老板在这么艰难的情况下，他仍在考虑如何留住员工。
他的想法是：按员工在公司服务的年限，每年年底按工作时间一次性发给月薪水的3-5%（相当于红利）。
即每月2000元，那么年底可以拿到额外的2000*（3-5%）*12=720~1000元。

请各位谈谈你是如何留住员工的？

莫邪 · 发表于 2011-11-7 03:34:25

1 当然是薪资喽，基本上不要在同行业垫底吧，不然工作能力好的员工肯定会跳槽
2 工作时间，如果经常加班，员工业余可支配时间少，员工肯定会跳槽。
3 要给员工足够的发展空间，不要让员工觉得自己永远只能在目前的岗位上，没有上升的空间

yang13 · 发表于 2011-11-7 03:34:31

1、薪资是主要的

2、关心员工,多替员工着想..

[ 本帖最后由 tidy 于 2007-6-16 08:43 编辑 ]

大板牙 · 发表于 2011-11-7 03:34:37

在现在的情况下,好象不加班比较难实现啊!

两头蛇 · 发表于 2011-11-7 03:34:43

其实偶觉得最重要的是薪资、好老板，毕竟现在的我们还是有很大压力的，而且80年的都很在意个人的感觉啊

帅帅男孩 · 发表于 2011-11-7 03:34:49

LZ的老板很难留住人的。我公司年底双薪，所以老板想留住人就要调查市场行情，保持中上水平，这样薪资才有竞争力。另外企业文化很重要，没好的氛围有钱也没人帮你做。

鱼漂 · 发表于 2011-11-7 03:34:55

人文关怀,和经济利益同行

云深处 · 发表于 2011-11-7 03:35:01

经济上和环境都很重要吧！

佳木 · 发表于 2011-11-7 03:35:07

合理的薪酬、必要的福利、持续的教育、适当的激励、好的企业文化、好的发展空间、良好的工作氛围----以上这些都是需要综合考虑的留人机制。

北方的狼 · 发表于 2011-11-7 03:35:13

多一些人性化的东西,比如员工过生日送个蛋糕,有病送上水果,有喜送个红包,钱不多,但有家的感觉.还有吃住好一点,夏天有凉茶喝等等

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