如何协调质量控制与计件员工的关系

老菜

最近想在五金车间试行品质考核制度，结果却出现了许多员工请辞。
我想向朋友请教，质量控制与计件员工的关系，大家是怎么样处理的，处理过程中都出现了哪些问题，对出现的问题，大家又是怎么样顺利解决的。
我们试行的方法是生产责任制度，员工接受生产任务时，要签署品质责任书，薪水与品质考核的结果奖惩挂钩，但是大家都习惯了以前的无责任状态，现在要求改变，大家很难适应，怎么办啊？
我应该怎么样做好这个协调工作？？？

[ 本帖最后由 wsx88482004 于 2007-6-19 09:09 编辑 ]

花猫

要找到质量与记件的一个平衡点,并且被广大员工接受
要达到双赢

梅花三弄

1 让员工明白产量与品质的关系，不能说我做的数量达到了就算完成任务了，这种观点在任何一家公司都是行不通的；就像炒菜，不能熟了就算好的，还要看看咸淡，争取色香味俱全
2 结合公司现阶段的实际情况，制定可行的阶段性的品质目标，不要让员工觉得一要与品质挂钩，就要做的东西100%好，品质水平是慢慢上升的；就像炒菜不可能他一学会就能做出特级厨师的水准，也是要慢慢提高考级的。
个人观点

大男人

根据你们公司的现状和楼主所述的情况来看，在导入品质考核制度之前，我觉得有必要先进行教育宣传，让员工理解并接受“品质是效率的基础”，在取得效果的情况下，再试着推行吧

花猫

组织员工与QC之间的一个针对如何达到双赢的会议,让员工充分的认识到公司对他们的尊敬,有主人翁的感觉,这样一来在协调上就能很好的处理.也就是员工的薪水考核方案有员工自己拟定,报公司备案考核就可以了,考核的目标值也得非常的准确,一般是员工通过努力能达成的,否则就没有积极性
回答完毕

ljhclxlxf

考察你公司的平均品质水平,在此基础上制订品质责任制,在保证员工在拿原有薪水的基础上,再进行品质考核之类的制度.

蓝黑军团

实施品质责任制，目的在于提高品质水平，创造更多的效益。但一个制度的建立，不应只强调“惩罚”，更应该有“奖励”。
企业效益的提升，得益于员工工作的积极性和创造性。象楼上各位说的那样，你应该在一个合理的品质指标前提下，建立具有“奖惩”的管理办法。这样，不仅可以留驻员工，而且还能提高他们的积极性，为企业创造更多的财富。